整合与改造：欧美报纸编辑部的融合路径.pdfVIP

I翟巴田 ASHAzH-!·_¨ 查毪 {辑 ：堡是)_一一一：一 一_ 一_l_l _____l__一 网络媒体的发展，使许多报纸在经 一 个核心区，其他人员呈辐射状依次在 容管理系统，只能处理印刷版报纸的内 历了痛苦的探索之后，纷纷把未来的希 四周排开。纵向排列的位置形成一条直 容，不能处理网络内容，网络部 门也同 望寄托于传统媒体与新媒体的融合。世 线，每条 “直线”上的工作人员负责一个 样如此，因此，新型的办公室中，也需要 界各国的报纸都在进行以融合为 目标 新闻板块 ，比如国际新闻、经济新闻、体 有新的信息处理系统 ，以更方便地实现 的编辑部变革，其思路可以归纳为整合 育新闻等，而横向相邻的位置则形成了 内容在不同传播平台的共享。现在，一 和改造两种路径 ：整合，是按照媒介融 一 个弧线 ，在同一条弧线上的人分管内 款名为Methode的跨媒体运行系统正被 合的要求对原有资源进行重新组织，消 容 、设计和生产。这种管理人员居中、其 欧美一些报纸试用 ，包括法国的 解《放 除传统业务和新业务之间的分割，实现 他工作人员在四周分布、纵横有序排列 报》《费加罗报》，美国的 《西雅图时报》 资源共享 ；改造，则是对原有报纸媒体 的布局极大地提高了办公室人员的信 华《尔街 日报》和 华《盛顿邮报》等。这个 的工作方式进行革新，使之符合新的业 息沟通速度和工作效率。这个办公室是 系统是专门针对融合编辑部而开发的， 务需求，适应新的竞争环境。 整个电讯报报业集团的内容生产部门， 帮助报纸降低高额的人力成本，以顺利 这里的工作人员不仅供应新闻，而且生 实现融合，其核心功能是不通过额外的 啤 璧设 噙I务 ) 、 ～ 一 ～ 地 z盏 _ —羔 ¨_． 产音频和视频内容。《每 日电讯报》这种 人工转换或者复制工作 ，直接实现不同 许多报纸在网络兴起之初 ，就开始 新的办公室布局吸引了全世界许多报 内容格式之间的共享 ，包括报纸平台、 发展网络业务，但在起步之初，大多数 纸的关注和效仿。比如巴西最大的媒体 网络平台和短信平台等，编辑可以使用 报纸的传统业务与网络业务各 自为政， 公司之一RBS公司2006年也重新设计 这个软件随时集纳文章，识别其中的关 两部门在不同办公区使用不同系统工 了他们的编辑部办公室布局 ，仿照 《每 键要素，并传输到最适合 的媒介平台 作，交叉程度非常低。因此，对编辑部办 日电讯报》的模式 ，在办公室中央设置 上，使内容的编辑速度显著提高。 公室布局结构进行重新设计 ，消除报纸 核心区，报纸总编辑 、网络总编辑 ，连同 各大报纸耗费巨资重新设计新办 部门和网络部门在空间上的分离，是报 其他八个部门的主任 ，都在这个核心区 公室布局 、增添配套设施 ，是希望编辑 业机构推进媒介融合首先需要解决 的 办公；印度时报公司也从 2007年9月 记者们能够更愉快地彼此协作 ，促进不 问题 。 也开始对其编辑部的办公室结构进行 同业务的高效融合。至于其效果，每《 日 最能体现媒介融合特点的，要数英 了类似的改造。 电讯报》顾问编辑温 ·戴维斯曾说过 ， 国 《每 日电讯报》首创的 “中央辐射型” 除了重新设计办公室布局 ，报纸媒 “不要指望环境改变能改变一切”，融合 办公室，就是在开放式的办公室里 ，各 体还注重其它办公设施的配套。比如办 办公室虽然使编辑记者的工作变得更 部门核心领导的位置设在正中央 ，形成 公软件方面，原先报纸编辑部 自己的内 加方便了，却不太可能在短时间内对工 T A S H nN Z H IS H I