试析跨国公司本土化经营战略的新动向.pdfVIP

世界经济与政治论坛 　2002 年第 5 期 ( ) 1007 —1369 2002 05 —089 —04 试析跨国公司本土化经营战略的新动向 姚海明　洪旭莲 　　[ 内容提要] 　在世界经济进一步全球化 、自由化发展的环境下 ,跨国公司在面对世界各国不同 的环境 、文化背景 、市场竞争态势的情况下 ,为在全球范围内有效配置其有限资源 、保持竞争优势 , 其经营战略发生了变化 ,在人力资源利用 、技术研究与开发 、管理体制 、融资方式等方面出现本土化 趋势 。 [ 关键词] 　本土化经营 　人力资源 　技术研究与开发 　管理体制 　融资方式 　　跨国公司经历了一个多世纪 , 已由小到大 , 由少 一 、聘用本土员工 到多获得了举世瞩目的发展 。据联合国跨国公司中 高薪直接聘用本土员工是跨国公司实施人才本 心统计 ,20 世纪 60 年代后期 ,西方发达国家有跨国 土化最基本的战略 。许多跨国公司认为 ,本地化的 公司 7276 家 ,受其控制的国外子公司 27300 家 , 到 优秀员工队伍及管理层更能理解东道国消费者的需 2001 年 ,跨国公司增至 6 . 3 万家 ,其境外分支机构 求 ,更能帮助企业将其一流的科学技术及其成功的 69 万家 ,跨国公司境外分支机构的销售额为 14 万 经验扎根于东道国文化 ,为其在东道国的发展奠定 亿美元 ,是全球出口的近 2 倍 ,与国际生产相联系的 基础 。为此 ,近年来在华跨国企业加速推行人才本 ① 总产值是全球 GDP 的 1/ 10 。可见 ,跨国公司的迅猛 土化策略 。如诺基亚在中国已拥有员工 3500 人 ,其 发展与其成功的经营战略密切相关 。 ( ) 中本地员工占90 %以上 ;摩托罗拉 天津 公司拥有 在全球市场 日益统一化 、整体化 、全球化的今 ② 8000 名中国员工 。引人注意的是 ,跨国公司刚进 天 ,跨国公司为保持竞争优势 ,往往采取本土化战 入中国的时候 ,管理者多是“外国人”,而现在 , 国人 略 。所谓本土化战略 ,是指根据世界各国特定的经 担任跨国公司高级职位的越来越多 。据了解 , 1998 营环境 ,对公司拥有的有限资源在各国进行不同的 年以来 ,联合利华中国区工作的外籍员工人数已减 优化配置 , 以获取最佳利益的战略 。本文欲对这种 少了 80 % , 目前 90 %的高级管理职务已由中国人担 战略的新动向作一探讨 。 ③ 任 。 动向一 :人力资源本土化 二 、开设研究院 通过开设研究院招揽高素质的技术人员、研究 跨国公司人力资源的本土化是其本土化经营战 人员、管理人员将成为跨国公司猎取分支机构所在 略的根本 。人力资源本土化有利于跨国公司与当地 国高级人才的重要途径 。正如韩国三星集团总裁所 人、当地企业之间建立亲密感 ;有利于克服文化和情 言 :“我们在中国设立研究院 ,主要是因为中国目前 感差别对企业管理