基于文化的管理——王建国教授的理论与稻盛和夫的实践.pdfVIP

基 于 文 化 的 管 理 王建国教授的理论与稻盛和夫的实践 程丽霞 1,2 (1．北京大学 光华管理学院，北京 100872；2．首都经济贸易大学工商管理学院，北京 100070) 摘【 要】在 《六维管理理论》中，将文化管理放在了核心与统帅的位置，而稻盛和夫先生认为人生 ／事业成功的 最关键是坚持 “作为人，何谓正确”的利他经营哲学，以他的成功验证了《六维管理理论》文化核心论的正确性。两者的管 理思想不谋而合，文章从理论与实证相结合的视角，在论述了文化核心论产生的背景、内容的基础上，对二者的管理思 想进行 了对比研究。 【关键词】 六维管理；文化；经营哲学 【中图分类号】F270 文【献标识码】A 文【章编号】1004—2768(2012)12—0188—04 一 、 研究背景 一 重要的，哪些事是第二、第三重要的。这与稻盛哲学的判断基 稻盛和夫先生一生创办了两家世界五百强企业，并成功拯 准 “作为人，何为正确”有着异曲同工之妙。 救 日航 ，由于其在企业业绩 ，经营理念和社会责任方面的特殊 我将稻盛哲学与 六《维管理理论》放在一起讨论，是因为我 贡献成为 日本企业界的大师级人物。与本田宗一郎、松下幸之 在研究中发现 ，在大多方面，尤其是在文化管理对于企业管理 助、盛田昭夫并称为 “经营四圣”，是 目前唯一一位健在的四圣 的重要性上的论述，二者不谋而合 ，稻盛和夫的成功也进一步 之一。稻盛和夫的成功不是一般意义上的企业经营的成功，而 验证了文化管理作为最重要的管理工具，对企业的指导意义和 是稻盛哲学的成功。稻盛哲学的核心是以心为本 、利他经营，这 现实意义。一个经受检验的管理理论和成功的企业实践的完美 就完全不同于彼得 ·鲁克的目标管理理论或者杰克 ·韦尔奇的 结合正是管理学追求的最高境界。通过对二者的对照研究，我 数一数二市场原则，稻盛哲学偏于道法 ，重于心性。而哲学，正 们更能把握理论的真谛 ，并为摸索中的中国企业发展提供借鉴。 是企业文化管理的核心与灵魂 ，稻盛哲学的成功既是企业文化 由于他们所在的领域、传统意识 、文化背景与思维方式的 管理成功的典范，更是文化管理实践与理论兼具的代表。 差异，《六维管理理论》与稻盛哲学的管理实践虽然有着异曲同 无独有偶，“近年独立研究和发展的新流派管理理论”六《 工之妙，但亦有差异。如果缺少差异，对 比就失去了意义。本文 维管理理论》在总结提炼当代管理的实践、扬弃西方现代管理 的宗旨，不是通过比较研究寻找二者全然的对应 ，意在选取其 理论的基础上，用创新的观念和思维建立起来一门区别于西方 中几个主要的同、异之处进行比较，即可利用稻盛哲学的成果 管理的全新管理理论 ，该理论从六个方面讨论现代组织的管 为现代企业管理提供新的实践手段，从实践的角度阐释经营哲 理 ：(1)文化管理讨论怎样判别事物的对错，找正确的事做，以 学与管理文化在管理中的作用，避免盲 目地崇尚理论带来的危 求效果；(2)信息管理讨论怎样确定事物的客观性、可靠性 ，以 害，也试图利用 六《维管理理论》的理论知识和方法系统地解释 求做真实可靠的事；(3)知识管理讨论怎样用理性的、正确的方 和梳理稻盛和夫先生的实践，为我们学习和借鉴稻盛和夫先生 法做事，以求效率 ；(4)艺术管理讨论管理人的艺术，使管理具 的管理经验提供系统而全面的理论指导，使得稻盛和夫先生的 有奇效和美感 ；(5)权变管理讨论管理怎样适用时空和环境的 实践经验系统化、理论化，从而为 目前理论和方法都非常有限 变化，力求变通的做事；(6)执行管理讨论管理的全面执行力， 的中国企业文化管理提供一种有力的理论支持，使源于 日本的 即文化 、信息、知识 、艺术和权变五个方面的执行力及其它们之 企业文化理论在中国本土上移种成长 ，并结出理论与实践互化 间的相互关系。在六维管理理论中，文化管理具有统帅的核心 与函化的新成果。 地位 ，因为文化管理是要给企业注入使命 、动力与激情，保证企 二、思维方式的突破：文化管理时代的到来 业做正确的事。这远比正确的做事重要，因为用正确的方法做 管理理论的发展大致