“仿生学”托起“红蜻蜓”品牌梦.pdfVIP

在主打品牌、强调研发、着重渠道等战略的作用下， “红 蜒”也因此在当地一下子小有名气。 蜻蜓”经历十几年飞速而稳健的发展，越飞越高了。人们发 如今，“红蜻蜓”强大的产品开发队伍每年开发新鞋的款式 现。带着儿时关于红蜻蜓美丽梦想的钱金波 ，已经把 “红蜻 18000种，每年向市场推出新产品近6000款。 蜒”这个品牌与高档皮鞋紧紧地融为一体。能够获得这样的成 自己成为首个代言人 功，对任何一个企业家来说，都并非易事。 钱金波在创业初期并没有把全部时间和精力花在生产上。 虚拟工厂模式创业 一 个鞋厂老板不抓生产 ，这似乎不合逻辑，但是钱金波有 自己 1995年 ，温州有 3000多家鞋企，年产值达 300亿元。 的考虑，他要的是 “品牌开路、文化兴企”。 那个时候，一些中国民营鞋企已经组织了先进的流水线，拥有 钱金波手上拿着一双皮鞋 ，这双皮鞋根本没有任何