台湾工程项目合同风险管理的实践.pdfVIP

维普资讯 市场纵横 SH~CHAN 宙 板块主持 ：李国彦 台湾工程项 目合同风险管理的实践 文 ／曾建国 2000年9月，南京冠福建设工程公司应台湾 “中国艺 道较少 ，项 目风险数据采集受限，南京冠福建设工程公司 术协会”邀请 ，洽谈由台湾公司租赁南京冠福建设工程公 所作风险评估只能是粗略的，无法形成决策意见，只有排 亩]组装式大型钢结构冷冻展厅及冷冻机组整套装备和施工 除主导不确定因素，才有可能形成决策。 材料装备 ，参加由其在台湾高雄主办的大型冰雕艺术展 览 ，并 由南京冠福建设工程公司工程技术人员负责冰展 一 、 首先解决签证 问题 ，合理分担 装备的安装调试 、运行制冷 、值守维护 、拆解装箱返回 风 险 大陆等全部工程 ，要求工程在圣诞节前结束 ，2001年元 签证 问题能否解决 ，直接关系到工程能否进行 。所 旦前开业迎接干禧年。此时距开业仅4个月时间，无法按 以，通行证签证是首要主导不确定因素之一。赴台必须向 常规方式对台方技术及商务现场进行考察，只能等人员和 两岸主管部门办理赴台通行证，仅办理赴台签证就需要三 装备一次到台后随机处置。即使这样，还是确定不了总体 四个月，且签证通过率尚不得而知；南京冠福建设工程公 工程计划 日程安排 ，同时还面临诸多项 目的立项、签证等 百]是多人组团，也增加了审批难度。签证期关系到集装箱 不确定因素，都隐含着一定风险。由于无法考察和信息渠 船期、航班 、赴台人员行程的确定，人员和装备能否同步 抵达 ，将直接影响到工期。 南京冠福建设工程公司经过慎重考虑 ，既要避免基 本条件不成熟 ，急于求成冒险签合同，也不能畏难不前丢 失机遇；既要诚恳向客户说明客观缘 由，同时严格把握合 同风险，充分运用附条件合同的生效条款和免责条款等， 维护我方基本利益 ，合理分担风险。经过双方多次艰难的 谈判后终于签订了合同，主要条,faN：提高了~；j-Zr预付款幅 度 ，增加了如因签证问题不能成行的免责条款等。同时根 据合同相关条款及工程清单 ，在对方付清首批预付款的情 况下，南京冠福建设工程公司采取了错期交叉调整的施工 措施 ，调整紧前和紧后工作 ，以保证安装时各分项工作都 能序时搭接，同时把一些应在境外场地安装的工作先行在 大陆预做起来，将零部件装配成组装件以缩短在台安装工 期 ，同时要求台湾土建基础也提前进行。 与此同时 ，双方各 自紧急申