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《商业银行管理》教学大纲 课程编号： 课程名称：商业银行管理 学分：2 课内学时： 54 教学对象：本科生 教师简介： 陈宝敏，博士，副教授，硕士生导师,主要从事商业银行管理、投资项目评估和创业融资方 面的教学和科研工作，曾在商业银行和地方政府任职，公开发表学术论文20 多篇。研究领 域：现代银行业和项目投资。 联系方式： 电 话：025 （O ）； 主 页：/faculty.php/147 课程目标： 商业银行管理作为本科金融专业核心课程之一，是一门融合现代商业银行管理理论与实务 的学科，它以市场经济为背景，探讨商业银行管理的理论、方法和策略，内容具有较强的 实用性。完成这门课程的学习之后，学生需要满足的要求包括： 1.深刻认识现代商业银行的基本性质与发展趋势，准确把握中国商业银行的特点与发展方 向，并借助典型案例初步理解优秀银行家的特征与成长道路。 （学习目标6） 2. 熟悉商业银行管理的基本理念与主要方法，能够恰当评价商业银行绩效。 （学习目标 4） 3. 系统掌握商业银行资本金业务、负债业务和款业务管理的方式方法，对债券投资、现金 资产、中间业务、商业银行金融创新和市场营销等银行业务有一定的了解。 （学习目标 5） 课程内容与学时分配 周次 授课内容 课程议题 第一周  导论 WWW问题 商业银行业的组织与结构；银行主要 第二周  银行与银行家 竞争者组织结构的变化 规模与效率：大型金融机构能以更低 第三周  银行与银行家 的成本经营吗 金融机构的目标及其对经营成本、效 第四周  银行与银行家 率和业绩的影响 巨人中的巨人：姜建清(中国工商银行 第五周  银行与银行家 行长)；眼观八方：斋藤宏( 日本瑞穗 实业银行总裁兼CEO) 慢慢将油门踩到底：姜正元(韩国国民 银行 CEO) ；等待中的巨人：阿迪 第六周  银行与银行家 塔·普里(印度HDFC 银行总经理)；向 北方进军：马蔚华( 中国招商银行行 长)； 资产负债表（经营状况报表）；利润 第七周  银行管理基础 表的构成 主要非银行金融机构的财务报表；财 第八周  银行管理基础 务报表的主要特点；银行绩效评估