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BROADCASTING REALM 江苏故事广播的困境与突围 方国康 中国首家故事广播——合肥人民广播电台故事 江苏故事广播行政结构图 广播于2005年 3月正式开播，到2008年底 ，全国 专业的故事广播已有30多家 ，其中大多数脱胎于文 艺广播。 江苏故事广播几乎是横空出世。2007年 1月， 江苏台运行多年的频率负责制被取消，新一轮的综 合改革开始。改革的两大举措是：广告统一-经营，原 各频率的广告部撤消，频率只负责节 目生产；成立 5大广播事业部，10多个频率按照内容统归到事业 部管理。 为了配合改革，不少频率在非常短的时间内被 决定了命运 。江苏故事广播的播出频率中波585在 新一轮改革之前，是江苏经济台——一个开播了l6 一 ， 节 目结构 年的老台。一夜之间，经济台改成了故事广播，划 江苏故事广播全天播音21小时，自办节 目8小 归到文艺事业部管理。 时 (包括复播)，外购节 目1小时。广告专题的比例 江苏故事广播与大多数兄弟 电台不太一样 ，它 达57．14％，并且占据了全部的黄金时间。江苏台新 与老文艺台没有关系，产生得也有点仓促。这样的 ～ 轮改革有一个诉求：牺牲 中波频率，换取调频的 开播背景对江苏故事广播的发展有很大的影响。 收听率。江苏台在省会南京面对的竞争对手是多层 +赛事；科教频道是外购栏 目+情景剧+购物节目。 批核心受众群 。横向上看，三个剧场在同时间锁定 了不同的受众群；纵向上，单个频道全天的剧场保 三，启示 证了不同时段吸引特定的收视人群 。同时，利用地 1．实现内部资源分配的精细化管理，对于以电 面频道和卫视频道播出电视剧的时间差，提前试水 视剧为核心资源的电视台来说尤为重要。 市场，便于卫视频道围绕核心剧资源开展面向全国 在集团资源配置方面，重点栏 (节)目资源适 市场的整体包装推广。 度向主频道倾斜 ，保证核心资源在一线平台播出。 3．单频道以核心资源为支点，其他栏 (节)目 同属一线平台的频道，也要根据频道的定位细分核 的制作播出、营销围绕核心资源进行。 心资源的使用方式，避免资源内耗。通过外购栏 目 对于以剧为核心的安徽卫视而言，频道旗下的 或提高频道自制节 目能力的方式，满足二线频道的 王牌综艺栏 目会配合电视剧的宣传主题推出特别节 播出需要。这种分配方式，保证了电视剧资源集中 目，栏目为剧服务。长此以往，“独剧魅力 与爱同 在集团的三个频道播出，为剧场风格的差异化定位 行”的品牌形象必然深入人心。 提供了现实基础。 (本文数据来源：央视 ～索福瑞) 2．坚持剧场的差异化定位，继续强化剧场的集 束编排方式。 安徽电视台最早确立了剧场的集束编排方式。 从效果上来看，晚间各大剧场的开播间隔仅在5至 1O分钟，但通过差异化的定位，各剧场均网罗了一 (作者Jl位：江苏省广播电视总台电视传媒中心) 76 1．2OO9 前