建立全面绩效管理机制，不断增强企业核心竞争力.pdfVIP

第 24卷 第 2期 六盘水师范学院学报 V01．24NO．2 2012年4月 JournalofLiupanshuiNormalUniversity Apr．2012 建立全面绩效管理机制，不断增强企业核心竞争力 罗洪战 (中国石化六盘水石油分公司；贵州 六盘水 553001) 摘 要 ：六盘水石油分公司系中国石化地市销售企业 ，业务主要面对成品油市场终端，为顺应市县经济 的快速增长 ，围 绕 “做精做强做大，建设 中国石化一流的地市公司”的 目标 ，着力解决发展过程 中出现 的经营管理 、员工激励 、队伍建设和 企业文化培 育等 问题 ，建设以指标体系为导向、过程控制体系为制约 、结果反馈为动力的绩效工作体系，有效地激发 了员 工工作热情 ．有力地促进 了公司全面协调可持续发展 。 关键词 ：绩效管理 ：竞争力 中图分类号 ：c931．2 文献标识码 ：A 文章编号 ：1671—055X(2012)02—0085—04 DOI：10．3969~．issn．1671—055X．2012．O2．020 Esm~ishtheComprehensivePerformanceManagement andEnhancetheCoreCompetitivenessofEnterprise LUO Hong-zhan (LiupanshuibranchofSinopee；Liupanshui553001，China) Abstract：LiupanshuibranchofSinopecistheSalesEnterprisestothelocal city，businessmainlyinthefaceofmarketofoil producttermina1．Inordertocomplywiththecity，srapideconomicga,owth．focusingon ”doingfineandstronger,tobuildfirst— classcompany ofSinopec ”，WewillSOlVe theproblemsin the developingprocessofmanagement，staff motivation，team construction and enteprrise cultureandohterissues．Tobuild the index system of processforguiding ，controlsystem ofr restricting，feedback ofresultsofrdynamicperfomr anceworksystem，cna stimulatehte enthusiasm ofthe staff,effectively promotedthecompanycomprehensivecoordinationandsustainabledevelopment． Keywords：performancemanagement，c0mpetitiVeness 中国石油化工集 团公司是 1998年 7月 国家 在最大限度地开发企业员工的胜任力、敬业精神 在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大 和能力 (加里等，2007)。为此，公司紧紧围绕 “做精 型石油石化企业集团．是国家独资设立的国有公 做强做大，建设中国石化一流的地市公司”的企业 司、国家授权投资的机构和国家控股公司，在 2011 愿景，结合公司的发展规律和方 向，科学配置人力 年 《财富》全球 500强企业 中排名第 5位，中国企 资源 ，出台不同管理和经营层面的考核办法 ，凝 业排名榜首。中国石化 (中国石油化工股份有限公 聚、实践 “岗位靠竞争、收入靠绩效、晋升靠业绩” 司简称)是由中国石油化工集团公司依据 《中华人 的激励机制 ．建设 以指标体系为导 向、过程控制体 民共和 国公司法》，以独家发起方式于 2000年 2 系为制约、结果反馈为动力的绩效管理体系，强化 月 25