成本控制是民营企业的一道坎——民营企业如何进行成本控制的几点建议.pdfVIP

… … … … … … … … … … 一 重 ．．J 成 本 控 制 是 民 营 企 业 a9--~． 3~． 民 营 企 业 如 何 进 行 成 本 控 制 的 几 点 建 议 长春公路客运集团有限公司 王清涛 【摘要】在企业的不同发展阶段中，成本控制和管理都处于非常重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品价格高低的主要因素是成本的高低。企业 进行成本控制活动时，可以事先限制各项费用和各种消耗的发生，有计划有 目的地控制成本的形成，使成本不超过预算的标准，达到降低成本，提高企业经济效益与利 益最大化的 目的。 【关键词】成本控制；成本管理 事前控制；日常控制；事后控制 最近对两家为一汽配套的民营企业进行考 多忽视了这方面的管理。出现这种状况，我觉 建议，而且，这些建议也只限于业务层面： 察发现，这些民营企业尽管年销售收入都突破 得主要有以下几个原因：一是大部分民营企业 一 、 加强成本的事前控制 亿元，可由于民营企业基本都是由小到大发展 都是通过由小到大的过程发展的，其管理人员 (一)制定行之有效的成本控制标准 起来的，己明显先天不足，无论管理水平和人 的思想观念和管理方式还没有脱离小作坊的形 主要是在产品进入生产线之前，对影响 员素质，都无法适应大工业企业发展的步伐。 式，在我考察的一个生产汽车线柬的企业里， 成本的各有关因素进行全面细致地分析研究， 作为多年从事财务工作的管理人员，我更关注 无论是财务人员、生产管理人员，对企业高速 制定出一套符合本企业具体情况的成本控制制 这些民营企业的成本管理和成本控制。 发展根本就不适应，其传统观念很强，新的技 度，将各项经济指标层层细化，层层分解到各 我们知道，在企业 的不同发展阶段中， 术定额、看板配料及工艺流程只限于书面，无 责任单位及部门。对那些能够进行有效控制的 成本控制和管理都处于非常重要的地位。决定 论是生产还是进销存，都存在很大的随意性， 费用支出的管理办法，要认真执行，做到硬指 产品价格的主要因素是成本，因为只有成本 有现成的ERP程序，嫌费事，所有票据全是手 标，硬任务坚决执行到底，奖罚激励措施同时 费用下降了，才有可能使产品的价格下降，使 工传递，有时产品都己经出厂，生产记录、领 并举，做到真正能使该降的费用必须也一定要 企业在现代激烈的市场竞争中立于不败之地， 料、入库单还没有，我抽查了一下半成品，居 降下来，真正地降低产品成本费用，树立全体 此时，成本控制在成本管理中发挥着不可忽视 然没有一个人能说清楚数量。这种现象在民营 员工攻克难关的信心，使成本管理深入到每一 的作用。企业进行成本控制活动时，可以事先 企业有很大的普遍性，所以我说，成本控制是 名员工的头脑，时刻不忘节约成本。该制度的 限制各项费用和各种消耗的发生，有计划有 目 民营企业的一道坎。 制定应尽可能符合本行业规范要求，并且可以 的地控制成本的形成，使成本不超过预算的标 那么，民营企业如何摆脱困境哪?我个人 计量，能够清晰展示，一 目了然，具有考核的 准，达到降低成本，提高企业经济效益与利益 认为除了引进人才、提高管理水平外，从财务 价值。 最大化的目的。为了发挥成本控制的作用，应 部门的角度，应当作好如下几项工作。当然， (二)成本控制的归口、分级责任制度的 着重做好各方面的工作。可现在的民营企业大 这里只就财务管理中的成本控制提出我的几点 制定 课本上学到的知识有个充分的感性知识，这对 (3)实习过程中要严格遵守纪律，遵守工 是在新时代的情况下，社会竞争日趋激烈，社 自身能力提高及知识面扩展有着极大的好处。 厂制订的学生实习守则，要虚心向工厂的师傅 会的发展越来越快，只要你跟不上，就会被社 (3)在生产车间待得久了，耳濡 目染，对 学习，做事认真仔细，不能马虎大意，杜绝安 会淘汰。为了拓展毕业生自身的知识面，扩大 书本的知识记忆及理解会更加深刻。在了解、 全事故。