南平破获重大盗窃变压器案.pdfVIP

该工区开展 “我带大家学案例”活动。在此 年认真开展 “创建先进班组 ，争当工人先锋 期间，工区主任安排一次案例分析和讲解， 号”活动 ，严格执行班组建设月度考核、半 各班组长安排两次案例分析和讲解，工作负 年评价、年度推优工作制度，推动了班组建 责人安排三次案例分析和讲解。 设工作在公司系统的深入开展。一年来 ，通 该工区鼓励工作创新 ，开展 “创新在班 过强化班组建设工作的 日常管理，在定期 自 组，发明在基层”活动，大力开展技术比武、 评、查评的基础上 ，形成 班组建设检查验 岗位练兵、知识竞赛等活动，以化整为零的方 收情况通报 ，督促对存在问题的整改，完 式，把工区层面的培训、知识竞赛、技能比武 善班组基础工作 ，提升管理水平 。为完成班 等活动细化分解到班组，由班组单独实施，分 组建设三年规划 目标 ，加快星级班组建设步 类开展，使活动更加具有针对J陛。 伐 ，重新修订了 江西上饶供电公司星级班 该工区提 出 “工培结合、逢检必培”的 组建设实施方案 ，将2011年公司星级班组 新理念。凡是有检修任务的地方 ，就是培训 建设 申报周期 由一年一评改为半年一评 ，同 的最佳课堂 ，所有参培人员都必须按标准化 时在一个评定周期内，要求班组比对上一阶 作业程序完成检修作业。 (刘新梅) 段的结果须有星级晋升，对止步不前的班组 手机微博会议 进行绩效考核，对出现管理严重滑坡 的星级 班组进行降星或摘牌处理 ，并对照 江西上 河南南阳供 电公司宛城分 中心提出 “手 饶供电公司班组建设奖惩办法 进行处罚。 机微博会议”新模式，由班组长或班组成员 2011年 ，通过对班组建设工作的全面验收， 建立一个属于班组的手机微博 ，以 “手机微 在公司现有的49个班组中，五星班组21个、 博会议”的形式代替一些不需要集中全体班 四星班组l5个、三星班组 l2个 ，基本消除了 组成员见面的会议 。通过手机微博 ，班组可 二星及以下班组 。 以将近期重点工作、上级重要部署和指示、 通过一年的检查、考核、评比，公司涌 重大安全信息、正在开展的各项工作执行情 现出了一大批先进集体和个人 ，并受到各级 况等方便快捷地告知每一位班组成员，同时 表彰。2011年公司表彰标杆班组4个、优秀班 能够收集班组成员的生活学习情况、对上级 组8个、优秀班组长7名。 (李角向) 指示的认识心得 、各项工作落实进程 、安全 隐患分析讨论等。 (于翔) 推行 一“分钟管理” 江西萍乡安源 区供 电公司打破基层班组 传统早会模式 ，推行 “一分钟管理”，即 南平破获重大盗窃变压器案 “ 一 分钟报告”，每天的班前会上 ，班长