浅析施工企业的工程成本控制.pdfVIP

工程管理 浅析施工企业的工程成本控制 蝴b小军 无锡丰裕建筑装饰工程有限公司 214000 摘【 要l工程项 目造价控制贯穿于项 目建设全过程，从工程立项开始，经设计阶段、招投标阶段 、施工阶段至竣工决算。作 为施工企业中从事造价管理工作的一员，本人结合 自身工作实际，站在施工企业的立场，分项如何对项 目施工进行全过程有 效的成本控制，从组织、技术、经济、合 同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本 ，提高投资效益和社会效益。施工企业的成本控制 分为投标阶段和施工阶段、竣工结算阶段。 [关键词1施工企业；施工阶段 ；成本控制 1．投标阶段的成本控制 施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延 1．1确认项 目 伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管 仔细调查项 目情况，分析项 目中标的可行性。～旦确定 理。施工合同是施工阶段造价控制的依据。?该阶段成本控制 对某项 目进行投标，即应严格控制投标的费用支出。 的主要工作为细化施工管理，控制预算外费用支出。施工阶 1．2做好招标文件的编制工作 段成本控制主要从以下方面着手： 造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值 2．1控制材料用量 ，合理确定材料价格 的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分 在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费 析、评价，然后编制投标标文件。对招标文件中涉及费用的条款 在工程中往往 占有很大的比重，一般 占预算费用的7O％，占 要反复推敲，尽量做到 “知己知彼”，以利于日后的造价控制。 直接费的80 左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中 公司材料课应积极配合造价管理人员，提供及时、准确 的材料用量控制 ，合理确定材料价格，从而有效地控制工程 的材料价格和供应信息，仔细分析研究，确定合理的投标报 造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品 价。以确保中标后在保证质量、工期前提下的，取得最大的经 种价格繁多，预算人员及现场管理人员应密切注意市场行 济效益和社会效益。 情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情 1．3做好合同的签定工作 况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。 建设工程施工合同是工程建设质量控制、进度控制、成 2．2严格现场签证管理 ，掌握工程造价变化 本控制、合同管理的主要依据。建设工程施工合同是一种双 在施工过程中，项 目经理部要加强现场施工管理，督促施 务合同，具有合 同标的的特殊性、履行期限的长期性以及合 工人员按图施工，严格控制材料领用，减少额外用工及各种预 同内容的复杂性等特点。因此，在中标后应签订严密的施工 算外费用。对工程施工中发生的变更，应先算账，后施工。变更 承包合同，按合同内容明确协议条款，对合 同中涉及费用的 一 旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌 如工期延误、变更工程价款的结算方式、违约等争议处理，都 握项 目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。项 应有明确的约定。对招标文件和设计中不明确、不具体的内 目经理部应做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作， 容，应详细分析各项条款的利弊，通过谈判，争取得到有利于 减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃， 企业 自身的合 同条款。 给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此 同时在施工中加强合同管理，正确预测在施工过程中可能 严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。 引起索赔的因素，对索赔要有前瞻l生、