北京奥运物流供应链系统分析.pdfVIP

中文摘要 本文主要研究如何将供应链理论应用于北京奥运会的物流管理中，并着重研 究了北京奥运的供应链系统的构建和绩效评价。奥运物流系统是一个具有一定特 殊性的复杂的系统工程，它不仅涉及奥运物流系统本身的优化配置，同时需要对 由供应商、生产商组成的供应链进行整体优化管理，才能实现奥运物流系统的高 效运作，而目前关于奥运物流研究工作没有考虑整个奥运物流供应链(计划一采 购一库存一送料)的完整性和对供应链进行评价的问题。 本文首先介绍了论文的研究意义，分析了对奥运物流供应链系统进行研究的 重要性，继而介绍了该领域的研究现状；然后，本文介绍了供应链理论，着重介 绍了供应链的概念、SCOR模型、第三方物流等理论以及现代信息技术在物流管 理中的巨大作用；接着，本文分析了历届奥运会(亚特兰大、悉尼和雅典)的物 流组织和运作情况，总结了奥运会物流工作的经验和教训，并对奥运会物流运作 模式进行了总结；随后，结合对北京奥运物流的需求特点和北京物流产业发展现 状的分析，探讨了北京奥运供应链的运作模式，重点分析了北京奥运供应链的目 标定位和运作策略；在此基础上，分析了北京奥运供应链的网络架构和核心业务 流程，构建了北京奥运物流供应链的系统模型，并详细阐述了各模块的功能，重 点介绍了供应链计划系统