浅论企业生命周期的员工激励障碍及解决方案.pdfVIP

第 21 卷第 4 期 广西广播电视大学学报 VOL.21-No.4 2010 年 12 月 JOURNAL OF GUANGXI RADIO AND TV UNIVERSITY Dec. 2010 浅论企业生命周期的员工激励障碍及解决方案 江朝虎 （桂林电子科学大学商学院 广西桂林 541004） [摘 要] 企业是一个生命的有机体，有其诞生、成长、发展、维持直到死亡的过程，在企业生命周期不同阶段有 不同的特征，所采用的激励方法与方式大同小异。文章通过分析企业生命周期率中员工激励所遇到的障碍，进而探讨在不 同阶段所应采取的不同激励措施。 [关键字] 企业生命周期；激励；障碍 [中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1008-7656（2011）010064-04 员工激励对于企业来说是一个重要的话题。 作为研究的基础（见图 1）。 有的企业领导者认为只要实施一套激励措施，就可 以解决人员激励的各种问题，把企业某个阶段有效 的激励措施当成是包治百病的灵丹妙药。而随着企 业的发展，以前有效的激励措施未必再凑效。企业 面临不同的环境和条件，要求实施与企业成长特征 相适应的不同治理行为，这样才能确保治理的有效 性。员工激励应与企业生命周期相符合、相结合， 才能够发挥其效用，帮助企业改善人力资源管理状 况，提高工作效率。 t0 t1 t2 t3 时间 1 企业生命周期的特征 创业期 成长期 成熟期 衰退期 企业是一个生命的有机体，有其诞生、成长、 图 1 企业生命周期曲线 发展、维持直到死亡的过程，一个企业从其诞生到 其死亡的全部过程就叫企业的生命周期。最早提出 1.1 创业期 企业生命周期理论的美国管理学家伊查克。爱迪斯 企业刚成立时处于摸索阶段，在这个时期，企业 博士（Dr. Ichak Adizes）在其著作《企业生命周期》 者通常凭借自己的创造性和冒险精神，积极创建可行 （Corporate Lifecycles）一书中，将企业的生命周期 方案，寻求有竞争力的产品并打开市场销路。这个阶 划分为九个时期：孕育期、婴儿期、学步期、青春 段，企业结构尚不完善，职责分工不明确，决策权集 期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚 中于创业者，组织显得非常不正式。同时由于企业刚 期（含死亡）。 成立，企业资本实力较弱，需要很多的资金投入。但 也有不少研究人员分别提出了企业生命周期 是这个阶段，由于创业者的激情，组织向心力很强， 的“四阶段论”、“五阶段论”、“六阶段论”、“七阶 创业者之间具有很强的责任感与凝聚力。 段论”等理论，在这些研究理论中，“四阶段论” 1.2 成长期 受到了最广泛的关注，因而本文也采用了四阶段论 在成长期，企业的主要目标是发展壮大和差异 [收稿日期]2010-12-07 64 第 21 卷第 4 期 广西