安全管理“联手”战略.pdfVIP

屋 它谍 企业管理纵横 GUANGXIDIANYE 报生产技术部。二是技改修理项目会议，本着 “抓问题，促 解决”的原则 ，在会议上，应着重对技改修理项目，未能完 成的原因及需要帮助协调解决的问题进行落实，并对上次 会议纪要布置的工作落实进行反馈。监察建议提出后，得 到了业务主管部门的大力支持和肯定，及时要求各项 目管 理部门负责人落实了工作，较好地推动了技改修理项 目工 程的推进。 第二是加强对工程质量的监督，确保工程按质完成。 在对杨柳 220千伏变电站电缆防火封堵项 目进行检查中， 监察小组成员通过认真查看电缆沟防火墙 、电缆防火涂 料 、穿墙孔洞防火的封堵情况及竣工图，对施工过程中存 安全管理 “联手”战略即是改变过去安全管理中类似警 在的施工质量问题提出了工作建议5条，下发了监察建议 察抓小偷或事后调查定结论和检查扣奖等生硬的管理模式 书，促使此工程进行了全面整改，并重新组织进行了验收， 和强令执行及简单化方式的陈旧做法，而通过实施协调战 确保了工程质量。 术、拉近战术、助力战术 、载体战术、忠言战术 “五大战术”，创 对鸡喇变电站接地网维修工程项 目进行了现场监察， 新安全管理理念及方式方法 ，实现安全技术管理与安全组织 对变电站接地网维修项 目的施工工作量进行了认真核查 ， 管理的全面完善。笔者结合多年从事电厂安全生产管理的一 对施工质量、工作量进行了抽、核查 ，当场提出监察工作建 些体会和经验，提出 “安全管理联手战略”，具体做法是： 议3个，审核减少资金 10．8万元。 对 110千伏麻宜线 的6条巡线道路维修项 目共计 一 、 实施协调战术，搞好调和、用好决断。发扬 4500多米进行检查和抽查，对不符合要求的便道，要求施 团队精神 工部门进行了重新开挖加深，确保了工程质量。 在对八一变消防系统验收中，在主控室时，发现刚完 不论是安全方针 ，安全生产工作计划，安全技术措施的 工不久的八一变电站高压室地坪漆存在质量问题。及时向 制定与执行，一律作为问题进行特殊考虑，搞好协调工作 ，建 项 目管理部门提出了监察建议，要求项 目部门对近年来各 立制度，定好程序，确保顺利落实。 变电站刚完工的地坪漆质量进行一次检查，对出现质量问 所谓实施协调战术即是不论是厂级 、中层干部级 、班组 题的变电站，督促施工单位按质保进行了全面整改。 级要实行立体协调，包括领导班子内部之间协调 、党政工之 第三是经济效益突出，通过效能监察纠正项 目投资预 间、正副职之间、生产与基建、主业与多经之间、部门之间、单 算偏差，审减了工程开支 160．3万元，避免企业经济损失。 位之间、班组之间、人与人之间、专业与专业之间都要进行协 第四是在效能监察过程中，进一步规范招投标管理， 调。对于在元宝山发电厂进行承包工程的外包队伍有关领导 明确了物资和非物资招投标的范围及程序，确保每个工程 及其他到元宝山发电厂工作的外来人员也要进行好各项协 都是 “阳光工程”，各级工程管理人员廉洁意识、规范化管 调工作。 理自觉性显著加强，全局工程建设领域廉洁氛围浓厚，依 (一)落实方法 法治企理念深入人心，信访投诉率降低