从4千方到6亿:中国铁路物资柳州物流园创业腾飞之路.pdfVIP

从4千方到6亿:中国铁路物资柳州物流园创业腾飞之路.pdf

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◆ 王光银 中国铁路物资柳州物流园隶属于中国铁路物资总公 研究了前期的市场调研情况,学习考察情况和专家调 司 ,其前身为始建于 1957年的铁道部柳州木材防腐厂 , 议,紧紧围绕如何摆脱困境这个中心,实事求是,正视 2007年 1月更名为中国铁路物资柳州物流园 (以下简称物 实,最后会议统一了思想,达成 了调整转型的战略共 流园)。铁道部柳州木材防腐厂建厂以来,以生产铁路防腐 有序关停防腐枕木生产线和已经搬迁到湖南进行品牌加 枕木为主业,上世纪90年代初又开发生产竹胶合建筑模板 异地生产的竹胶板生产项 目,坚定不移地走物流 +商贸 (竹胶板)。2005年,随着国家对木材资源保护力度的加强 发展道路。这个调整转型战略决策对于柳州木材防腐厂 以及市场无序竞争的加剧,防腐枕木和竹胶板两大主业产 言 ,是具有转折性历史意义的决策,也是企业发展史上 品原材料采购、产品销售等都陷入困境,两大主业年营业 的起点。 收入不足4千万元,全年亏损近千万元,员工队伍人心浮 “浏阳会议”稳军心。2005年 9月,企业在湖南浏 动,生产经营举步维艰,企业生存发展走到了生死攸关的 召开全体竹胶板业务人员大会和宏发、永鑫、鹏阳3个 十字路 口。 地生产基地员工及合作方大会,进一步阐释了战略调整 在困境面前 ,企业领导班子带领广大职工不等不靠, 必要性、重要性和紧迫性 ,为了打消员工的心理顾虑, 大胆仓I』新,坚定信心,及时抓住调整转型机遇,从2005年 导班子强调凡是战略调整涉及的员工企业都会给予妥善 下半年开始进行结构调整,充分发挥 自身优势,积极主动 置:明确表示如果没有岗位 ,可以安排岗位,没有职位 实施战略转型,大刀阔斧地从生产加工业转向物流和商贸 以设立职位。党政领导面对面、心贴心、实打实的坦诚 服务业 ,走上了艰苦的二次创业之路。经过全体员工4年 度赢得 了职工的理解和支持 ,迅速稳定了人心,减少 了 多的努力拼搏和积极开拓 ,2010年物流园营业收入预计将 力,为有序退出生产N-r业迈出了战略转型关键的第一 突破 6亿元。短短的4年 ,企业营业收入从近4千万增长 2006年,中国铁路物资总公司根据系统中长期发展 到 6个亿,从亏损近千万到实现利润近400万,企业在调 划,出台了对所属 6家防腐枕木工业企业实行 “三转三l 整转型中成功实现了创业腾飞。 的总体部署,企业抓住这一有利时机,主动求 “转”, 1 调整转型:果断迅速有序推进 2006年 4月果断关停 了运行近 5O年的防腐生产线,并 柳州是西南地 区的工业重镇和交通枢纽,也是广西的 9月完成 了关停后所有的原材料和成品处置及资金回笼 工业 中心,GDP总量 占广西全区的 1/4强,大工业需要大 作,竹胶板产关停的各项工作也在快速有序地推进。领 物流支撑,从 2005年开始,企业领导班子经过多渠道收集 班子果断决策和迅速而又坚定不移地推进转型战略,为 和详细分析柳州市的中长期发展规划,深入柳钢、柳微、 业调整转型获得了先机 ,抢得了时间。期间,企业上下 柳工、柳汽等柳州市大型支柱企业调研沟通,了解在新形 有序推进的思路,边退边拆,边建边引,完成了良性资 势下它们 的结构调整取 向和生产需求。组织专人到上海 、 与不 良资产的有序腾挪,基本构筑起了园区极具竞争力 广州、哈尔滨、成都、深圳等企业考察学习,并邀请相关 硬件设施和业务拓展软环境,很快就吸引了攀钢、宝朝 专家到企业进行实地考察指导 ,最终得出结论 :企业要发 中铁快运、福耀玻璃和双汇集团等一大批知名企业入园 展,就必须转型,要 以适应柳州工业城市发展定位 ,充分

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