中国企业的穿越之旅.pdfVIP

化 ，形成一个 品牌 ．是需要第三个 台 及产 品体系都 已经不是过去 的索尼 中国企业还站在第一台阶 阶、第 四个台阶的事 了，CEO是个美 国人 ．索尼转 型成娱 哈 中国现在很 多企业仍处于第一 台 乐公司 ．在娱乐行业里有非常多的盈 讲过一个重要 的观点 ．他说 中国人 比 阶和第二台阶 ．与 1980年代 的海尔水 利。中国企业做 了三十年 ．比如著名的 较在意 的是规模 、增长 ．从来不考虑 资 平没有什么差别 中国人手里拿 的很 企业长虹 、海信 、海尔 ，与索尼 的差距 本成本 (机会成本)。资本成本是 “跑长 多手机可能是 中国制造 的．但很多 品 依然很大 跑 ”的概念 ．只有在长 时间里 ．持续赚 牌是诺基 亚 、摩托 罗拉 、三星 ，我 把它 回你应该赚 回的钱 ．你才有进一步跑 表述 为 “沙滩上 的城堡 ”．一个机 型定 企业管理 “四重 门” 步的资格 相反 ．我们在拼命 降成本 ． 位之后 ．中国的企