大型建设工程的范围管理.pdfVIP

1石 ， 是对项 目目标和 目的的反映。项 目范围包 括两个方面，…是项 目产出物范围，二是 大型建设工程 的范围管理 项 目工作范围。项 目的范围管理包括确保 项 目做且只做成功完成项 目所需的全部 口陈玉婷 李世敏 工作的各过程嘲。管理项 目范围主要在于 (同济大学经济与管理学院，上海 200092) 定义和控制哪些工作应包括在项 目内，哪 些工作不应该包括在项 目内。项 目产出物 范围和工作范围的集成管理是项 目范围 管理的重要内容。只有将这二者按照具体 项 目的配置关系科学地进行集成管理问， 才能确保项 目最终得到项 目业主的满意。 2．大型建设工程范围管理的内容 随着我国经济的发展，当前国内的大 多个相互关联的项 目组成的项 目集I2]。这些 2．1定义大型建设工程 目的和 目标 型建设工程越来越多。但是很多大型建设 项 目以协调的方式获得项 目的整体利益， 项 目目标是实施项 目所要达到的结 工程存在范围蔓延、实际投资费用远远大 实现组织战略 目标。在中国，大型建设工程 果。项 目实施的过程就是追求项 目目标的 于估算费用的情况。而且，在大型建设工 通常是政府投资的公共项 目，比如上海世 过程。明确大型建设工程的功能 目标对于 程的建设过程中，项 目需求的不断变化导 博会场馆、上海虹桥综合交通枢纽等。 业主以及众多利益相关者都是至关重要 致花费更多的时间和费用。究其原因，可 大型建设工程的建设意图一般都来 的。大型建设工程的目标作为一种沟通方 以说是项 目范围管理不善所致。确定项 目 源于建设城市发展规划 以及投资主体组 式，使得所有利益相关者及项 目组成员明 的范围可以明确大型建设工程项 目可交 织的发展战略。因此，大型建设工程对于 确各 自的职责，也使得项 目与利益相关者 付成果，提高费用、时间和资源估算的准 国家及地方的影响力是极大的。大型建设 之间达成了统一。 确性，确定进度测量和控制的基准 ，更有 工程涉及到众多的利益相关者，具有多元 在此阶段，目的和 目标可以通过客户 助于清楚地分派责任 1【】。因此，规范大型建 化的投资主体，这也决定了其具有多 目标 接收评审得以提高和优化阎。接收管理是 设工程的范围管理显得很急迫。 性。其次，由于大型建设工程 由相互关联 在大型建设工程 内评审可交付成果并获 本文在介绍大型建设工程及范围管 的多个项 目组成，各项 目间施工、投资、功 得业主及利益相关者完全接受的过程，以 理的相关概念后，给出了大型建设工程范 能需求、运营等界面错综复杂，使得管理 此降低客户的不满情绪。 围管理的内容以及范围控制