地震台站绩效管理探析.pdfVIP

第 11期 (总第 383期) 国 际 地 震 动 态 No．11(SerialNo．383) 2010年 11月 RecentDevelopmentsinW orldSeismology November，2010 地震台站绩效管理探析* 黄兴伟 (广东省地震局信宜地震台，信宜 5253OO) 摘 要 随着我国事业单位管理制度改革的不断深入，绩效管理备受广泛重视，地震 台站作为我国典型的公益性事业单位，绩效考核管理工作也将逐步提到议事 日程。本文 结合地震台站的工作性质和特点，介绍了地震台站 当前绩效考核工作的现状 ，提 出了改 善绩效管理的思路和设想，并着重分析 了本行业在绩效考核过程 中要注意的几个 问题。 关键词 地震台站 ；绩效管理 ；绩效考核 ；问题探析 中图分类号： P315； 文献标识码 ： A： doi：10．3969／j．issn．0235—4975．2010．11．007 1 地震台站的组织性质、工作任务和 本地区实际，积极开展地震预测与观测技术 的科学研究和技术革新；积极稳妥地拓展 台 绩效特点 站对社会的服务领域 ，不断提高地震 台站在 1．1 地震台站的组织性质 当地社会经济发展中的地位和影 响 】。根据 地震台站是一个专 门从事 以监测地震活 各地区各类型地震台站的人员设备配置和作 动为主的科研事业单位 ，是地震科学研究的 用不同，每个台站的具体任务又有所区别 。 最基本单元 ，也是地震监测预报的前沿 阵 1．3 台站工作的绩效特点 地 ，是我国防震减灾的重要基础。从管理学 根据地震台站的工作性质和任务 ，其绩 的角度说 ，地震台站是 国家为了社会公益 目 效管理不同于其他企事业单位 ，主要有以下 的，由国家机关举办的从事防震减灾活动的 几方面特点 ： 社会服务组织。 1．3．1 台站工作具有较高的合作性 ，业绩 1．2 地震台站的工作任务 成果难以量化到个人 各个历史时期地震台站的工作任务虽有 与企业不 同，地震 台站的劳动成果无法 不同的要求 ，但以监测地震活动为中心的工 计件或直接用经济效益来衡量 ，它的产品主 作任务始终没有变。在新的历史时期，地震 要是观测资料或研究成果 (如论文、技术报 台站的主要任务是确保各种观测仪器、附属 告等)，而一个观测数据的产出往往需要经 设备的正常运转，提供准确、及时、连续 、可 过多道工序或几个观测人员来完成，所 以观 靠的观测 资料 ；建立健全严格的会商制度， 测资料质量 的好坏不仅与个人的业务水平、 积极开展地震预测研究 ，及时 向所在地区地 工作经验有关，还与各人 的协调能力、配合 震工作部门和省级地震工作部门提出地震预 程度有关 ，因此 ，在要求 台站观测人员在充 测意见 ；认真做好地震与灾情速报，积极参 分发挥个人才智的同时，还必须与其他观测 加地震应急与紧急救援工作 ；结合本单位 、 人员密切配合 ，才 能产 出高质量 的观测资 料，使 自己的价值得以充分的体现。 收稿 日期 ：2010—04—12；修回 日期 ：2010—0517。 除此之外 ，仪器设备 、观测环境 、后勤 第 11期 黄兴伟 ：地震台站绩效管理探析 保障等因素对资料质量的好坏也有影响，所 能客观全面地反映出职工贡献的真实状况。 以对个人绩效难以严格区