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经营管理 试对我国现代企业经济管理的研究 温晓艳 (中国联合网络通信有限公司河南分公司，河南 郑州 450000) 【摘 要】现代企业经济管理主要是企业实施管理，制定长远的发展战略 目标，履行组织职能。在企业内部建立完善的经济管 理体系，处理好企业人力资源管理和内部审核以及改进生产等工作，不断地通过企业再造和管理创新来提高企业的核心竞争力， 保证企业能够长时期的保持较快发展和 良好的经济效益。 【关键词】现代企业；经济管理；制度 随着社会的发展，社会经济 已经进入到了知识经济时代， 资源储备。通过这种超前的人才战略，可以有效的吸取企业发 在知识经济时代企业必须要建立现代经济管理制度才能跟上 展的后备人才。同时，必须打破传统的地域观念，积极招揽高层 经济的发展潮流，在市场竞争中处于有利地位。知识经济时代 次的人才。不应该因为地域和国籍的问题限制企业对人才的招 是社会发展的划时代的成果，对企业的管理产生了重大的影 募，顺应当今国际化经济发展趋势。通过引进优秀的高层次管 响。在新的经济发展条件下研究现代企业的经济管理制度，对 理人才，给企业的发展带来新的力量。 现代企业经济管理的实践以及理论都有重大意义。现代企业经 二、建立创新激励机制，充分发挥员工的聪明才智 济管理必须要为人才的使用和企业的发展创造 良好的内部条 企业的员工都具有极大的潜力，如果充分的发挥员工的知 件和外部环境。在企业的经济管理中必须要坚持观念创新，以 识和聪明才智，可以极大的促进企业的发展，对企业竞争力的 新的理论为指导，创新组织形式，在企业中形成核心竞争力，提 提高有巨大的作用。企业要改变过去那种简单的依靠员工的工 高市场竞争能力。企业经济管理是为了实现资源价值的充分利 作业绩来激励制度的管理，这种让员工处在被动的去完成工作 用，对企业所有的经济活动进行指挥、计划、协调、控制、组织 ， 的制度，很难创造更多的效益，已经失去了激励效力，很难适应 来提高企业的经济效益，来达到盈利的最大化的一系列管理活 这现代的企业经济管理。企业应该从产权关系入手，建立新型 动的总称。由于社会经济的迅速发展，已经从传统的以生产为 的激励机制。把企业中高层次的管理和技术人员紧密的与企业 中心的生产型管理职能向以生产经营为中心的经营型的现代 的发展联系起来，让他们与企业一起承担风险、共享效益。要对 企业经济管理职能转变。 企业员工给予一定的特殊优惠，让他们可以在一定时期内以比 因此，现代企业经济管理主要任务，不仅是简单的根据生 较优惠的价格购买适当数量的企业股份，同时要把员工的技术 产经营规律和企业的特点，控制产品的生产成本和制定产品的 和管理资本，转化为企业的产权并具体量化，让员工从以前的 市场销售价格，降低企业经营费用，处理好员工的薪酬福利，对 受雇者变为企业的主人，企业的发展与 自己有着紧密的经济联 企业的资源充分的利用，有效的组织企业内部的所有生产和经 系，从而积极努力的发挥 自己的聪明才智为企业做贡献，建立 营活动，对经济评审和经济核算加强管理，从而提高资金的利 有效的新型内在激励机制。企业应该为员工创造 良好的工作条 用率以及扩大投资收益率。同时还要遵循客观经济规律和市场 件，企业应该结合 自身发展的特点和需要，为员工充分的发挥 需要，把企业作为社会经济运行中的一个系统要素，对企业的 自己的聪明才智，提供必要的条件。企业应该在工作环境、经费 全部经营管理活动科学的进行组织。在现代企业制度管理中企 和时间等方面给予员工提供必要的支持。这样不仅可以促进企 业经济管理是一个重要的组成 内容，对企业的经营管理活动有 业的发展，同时更是充分的尊重和爱护员工，可以提高员工的 着关键影响。 工作能力和综合素质。要在企业中建立员工参与决策和监督的 一 、 吸取人才，形成科学的人才管理机制 新机制。 当今市场竞争中，企业竞争主要就是人才的竞争。企业拥 随着社会的发展，员工的知识水平有了很大的提高，具有 有了对市场经济