建设工程监理三方关系的协调分析.pdfVIP

建材发展导向2012年 11月 政工 ·管理 建设工程监理三方关系的协调分析 蔡 明 (桂林市建筑设计研究院) 摘 要：建设工程监理工作是建设工程管理中的十分重要的组成部分，并不是孤立存在的，它的存在、发展及管理需要参与各方的密 切配合、相互协调。而所谓的协调就是集合所有的活动和力量，使各个方面的工作任务明确和相互关系理顺，从而和谐、协同地实现预期 的目标。在建设工程监理过程中，要想顺利地实现监理的合同目标，监理单位搞好监理机构内部的协调并协调好建设单位、施工单位的关 系是十分重要的，务必给予高度的重视。在本文中，笔者将针对这一问题进行深入分析，以期为同行提供参考。 关键词：监理；协调：建设单位 ；施工单位 引 言 求要做到心中有数。②明确各 自的岗位职责，恪守职业道德，正确行使国 建设工程监理一般是指在项 目法人的委托和授权下，监理企业依法 家法律赋予和建设单位授予的监理权利，不接受可能导致判断不公的报 对整个工程的质量、进度、投资进行 目标控制，并及时按照合同将相关的 酬，不故意或无意做出损害他人名誉和利益的行为，自觉地维护职业的 信息资料进行反馈和处理，协调好合同双方的工作关系，以独立的形式、 尊严和企业的名誉。③根据掌握的知识、运用合理的技能，对项 目实施严 科学的方法对整个建设工程实施过程提供公正的技术服务性的监督管 格监理、热情服务。在提供职业咨询、评审或决策时力求做到科学合理、 理活动 。 客观公正，既要注意维护建设单位的合法利益，也要注意不损害施工单 一 个工程 的完整实施需要多个保护屏障，而监理就是这些保护屏障 位的合法权益。④监理人员与建设单位、施工单位朝夕相处，在协调处理 中重要的一个 。现阶段建设工程监理主要发生在建设项 目实施阶段，动 工程建设过程中出现的问题时，难免会产生一些摩擦和矛盾，甚至会引 态影响因素诸多、不可预见性较强，通过监理介入，可 以更好更全面的对 起某方极为不满。在这种情况下，处理问题时要特别注意 自己言行举止， 整个工程实施专业化的监督管理，能够尽可能的减少和避免工程建设中 说话的态度和分寸，沟通的方式和必要的礼节 。体现出监理人员应有的 可能出现的不当行为和不 良后果、规避工程建设中存在的各种风险，呈 正直、专业、负责的一面。 现出综合效益最大的价值，在整个项 目建设中有着不可替代的重要作 2监理机构内部要团结协作，用人得当 用 。 一 个好的监理机构，应该 内部团结协作，用人得当，具有团队精神。 组织是 目标控制的基本前提和保证，在建设工程实施过程中，相应 如果 内部不能齐心协力，总想着勾心斗角，拉帮结派等，即使项 目总监再 的形成了建设单位、施工单位和监理单位三方一体的组织格局，三者的 有能力也不能树立起监理机构的良好形象，履行好监理的职责。项 目总 目标一致，但其分工不同，而建设监理制赋予监理单位不可推卸的义务 监在平时工作中应当平易近人、宽厚待人，善于听取同事反映的意见和 和责任。组织协调与 目标控制密切相关，在建设工程实施过程中，只有通 合理化建议，经常与监理机构成员共同探讨监理理论、交流管理经验，尽 过不断地进行组织协调，贯穿于始终的动态控制，才能力求建设工程投 量使大家在思想上、组织上和行为上能够保持高度统一，使个人与监理 资效益优化程度的实现。 机构乃至整个监理企业达到共同提高的目的；同时还要注意对监理成员 监理单位只有组织协调好与建设单位及施工单位之间以及监理机 做出的成绩，应当及时给予表扬，以资鼓励；对监理人员的工作失误，应 构内部的工作关系，使 “三驾马车”齐心协力，才能有效地开展好监理工 一 同分析产生问题的原因，耐心细致地做好批评教育工作帮助其认识错 作、从而按照合同力求使工程项 目能够在计划的投资、进度和质量 目标 误、并使其从中吸取经验和教训；一旦发现团队内部有矛盾时，应深入了 内建成