创业路上写风流——记第15届“四川省十佳杰出青年”王晖.pdfVIP

记第 15届 “四 II省十佳杰 出青年 ”T．BW-- 口 本刊记者 陈 晖 阳 薯喜柜Il里ii整, 齐排列着各类书籍，办公 桌前的王晖冷静而怡然。 作为成都银行(前身为成都 市商业银行 ，2008年1O月 28El正式更名)的CEO，谈 起 自己的金融人生 ，王晖 时而是一位实践者，过往 的经历冲开记忆的闸门侃 侃而来：时而又像是一位 理论家，言语 间的金融心 得掷地有声，有理有据。 引领 “成都银行实 现 良性发展” 2004年 1OR ，成都银 行面向全国公开招聘银行行长。王晖与来 自全国各地包 超越 ，拱手让出了 西“部老大 括港澳地区在内的3O多位优秀金融人士一起竞聘，迎接 置。企业前途迷茫、人心浮动、 他人生中的一次大考。 上任之初是王晖最艰难的一 时年37岁的王晖，有着15年金融从业经历，在西部 银行经营管理具有普适性规律， 建设银行系统规模最大的建行四川省分行任第一支行行 管理所具有的特殊性，仍超 出 ‘ 长，可谓年轻有为、前途无量。可他为什么要放弃国有 积累的经验。” 银行令人艳羡的前程，转而来到前身是城市信用社的成 面对多年形成的历史包袱j 都银行呢?他的这一举动让很多人大跌眼镜。 化历史包袱 ，实现成都银行突 其实，拥有高级经济师、西南财经大学金融学博 这是王晖上任以来苦苦思索并 士头衔的王晖是经过认真考虑作出的抉择。 “国有银行 题。为此 ，他敏锐地提 出 “营 运作空间比较窄，只局限于营销基层管理，工作相对来 三大工作主题 ，并创造性地提 说比较轻松 城市商业银行就不同了，作为独立的法人 客户 “两轮驱动”营销策略， 机构，发展空间比较大，需要确定运作方向，决策、经 作局面。 “实施这一举措 ， 营、管理等方方面面都更具有挑战J生『，因此这一切都会 益、质量协调发展，又有助于 考验你的智慧和能力。” 王晖解释说。 经过三轮全国公选程序，王晖以笔试、面试第一的 一 方面 ，王晖从压缩存量 成绩被推荐为行长人选，2005年3月他被董事会正式聘 款，并通过加快发展创造的巨{ 任为成都银行行长。 资产：另一方面通过改革信贷{ 此时的成都银行经历 了 票“据事件”和 “股权风 密的风险防范体系保证了新增贷 波”，正背负着业务发展缓慢、内控管理薄弱、资产质 2007年8月，成都银行正式． 量