联想集团供应链问题研究毕业论文范文.docVIP

联想集团供应链问题研究毕业论文范文.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
经济管理学院2011届毕业论文 论文题目 联想集团供应链问题研究 专 业 市场营销 班 级 2007级三班 姓 名 学 号 指导教师 职 称 副教授 年 月 日 [摘 要] 经济全球化的日益深入发展使得任何一个国家和企业都面临着激烈的市场竞争。未来的世界市场不再是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链的竞争,它是一种过程性的竞争模式,而非一种结构性的竞争模式。联想集团通过运用先进的信息化技术和实施高效的运作流程,使得联想集团的供应链基本实现了敏捷,但其供应链还存在些许不足。本文运用文献分析和实际调查的方法,首先,对供应链的概念、结构模型及特点进行了阐述。其次,对联想集团的现状进行了分析,在分析的基础上从采购、运营、配送、整合四个方面,分析了联想集团供应链存在的问题。最后,从不同角度提出了完善联想集团供应链的对策,即构建一化采购运作体系有效进行全球采购确营运与供应商共赢实施以顾客为核心的物流配送整合流程一流三网同步模式理论和现实意义Abstract] The increasing deep development of economic globalization makes any country and business face with fierce market competition. The future of the world market is no longer a competition between business and business, but the competition between supply chain and supply chain , it is a kind of process competition mode, rather than a kind of structural competition mode. Lenovo Group makes its supply chain basically achieve agility through the use of advanced information technology and the implementation of efficient operational process, but there are still some inadequacies in the supply chain. In this paper, we used the method of literature analysis and practical investigation. First of all, we described the conception of supply chain, structural mode and its characteristics. Secondly, we studied the status of Lenovo Group .on the basis of the study we analyze the problems in the supply chain of Lenovo Group from the following four aspects: procurement, operation, distribution, integration .Finally, we put forward the strategies of improving the supply chain of Lenovo Group from different angles, that is: operating an integrated procurement system, implementing global procurement effectively , operating accurately and establishing a win-win situation with suppliers, implementing logistics distribution in which customers are the core, integrating supply chain processes and adopting synchronous mode .This paper aims to improve the

您可能关注的文档

文档评论(0)

嫣雨流纱 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档