生产及物控（PMC）制度建立及管理.pdfVIP

課程主辧: 技術主辧: 生產及物控(PMC)制度建立及管理 12 月7 及8 日（週六、日）- 深圳 課程重點 生產計畫和物料控制（PMC ）部門是一個企業“心臟” ，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌 營運資金、物流、資訊等動脈，直接涉及影響生產部、工程部、採購、貨倉、品控部、開發與設計部、設 備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利多少 。因此PMC 部門和相關管 理層必須充分瞭解：物料計畫、請購、物料調度、物料控制（收、發、退、借、備料等）、生產計畫與生 產進度控制 ，並諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習PMC 課程從計畫價值流切入剖析工廠製造成本 和縮短製造週期，提高物流過程迴圈效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程 中的非增值 (Non Value-Added) 活動。 培訓目標  建立制定完善的生產與物控運作體系 提升準時交貨和降低庫存成本  預測及制定合理的短、中、長期銷售計畫 達成公司策略管理目標  建立完善產品資料機制