关键的100亿.pdfVIP

C OVE R S T ORY 封 面 报 道 华为距离世界级企业 的 目标越来越近 ，但 华为总裁任正非肩上 的压力越来越大 月 2 8 日的香港 ，在 国内 （一流 电信运营商）不仅将华为列入了 场与 国际主流厂商进行正面竞争的中国 外的几十家媒体 的注视 他们最核心的供应商短名单 （Sh o r t 企业 。”随着华为在 国际市场 的全面开 下，华为终端业务部 Li st ）当中，而且 已经开始向华为下达实 花，华为离它的创始人任正非所梦想的 总 裁郭 平 和沃 达 丰 质性的订单了。“西欧运营商的态度正 成为世界级企业的 目标也越来越近了。 9（Vodaf one ）全球终端总 在向华为倾斜。”市场研究公司Heav y 但是，在 “形势一片大好 ”的表象 裁 Schul t e Bockum两人合力 “举”起一 Readi ng 首席分析师 Scot t Cl avenna 下，华为面对 的困难也在急剧增加 。成 款小巧的折叠手机。两家公司联合宣布， 也认为华为在欧洲已经势不可挡。 本的上升与利润率 的下滑就是华为国际 华为专 门为沃达丰这家全球第一大移动 喜讯也不仅仅来自欧洲。7 月 9 日， 化和规模扩张的副产 品。实际上 ，随着 运营商量身定制的第一款 自有品牌 3 G 华为总裁任正非亲赴日本出席了为日本移 国际销售收入成为未来增长的主流 ，华 手机 V7 0 隆重上市，并将于 0 月初在 动运营商 eMobi l e 承建 3G网络的签约仪 为曾经建立在利润运营模式基础之上的 英国、德国、意大利等9个国家 同步发售。 式。eMobi l e 虽然是一家规模较小的运营 商业模式正在被迫 向成本运营为主的模 据悉，明年华为还将为沃达丰至 商，合同的金额也并不大，但是对于华为 式转变 ，这也将让华为在其“世界级长 少定制 5 款 3G手机 ，每款手机 的数量 仍然具有里程碑的意义——是华为在全球 跑 ”过程 中，迎来 “华为冬天 ”之后的 至少在 50 万部以上 。这对华为至少意 3G业务最发达、3G用户数量最多的日本 第二次极限。 味着数亿英镑 的收入 ，不过 ，对华为意 拿到的第一个 3G订单。如今 ，海外电信 华为在过去的 8年中付出了巨大的 义更大的还在于与沃达丰真正开始携手 市场的三大高地 （美国、欧洲、日本）中， 努力，在一条最艰险的道路上走在了中 共舞，证 明了其在欧洲市场已经真正被 除了美国还没有多大斩获之外，华为在欧 国民营企业的最前列。今天，它距离世界 主流市场所接受。 洲和日本都已经取得了重大突破。 级企业的目标已经如此接近，但是如同 从 2005 年 的英 国电信到今年的沃 正像长江商学院院长项兵所说的： 攀登珠峰一样，在这最后几百米上等待 达丰，这些要求非常苛刻 的Ti er One “华为是唯一一家能够同时在国际主流市 着华为的，是更大的艰险和更多的悬念。 II TT经经理理世世界界 22