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房地产建筑施工管理及控制要点 于长杰(神华宝 日希勒能源有限公司，内蒙古 呼伦贝尔021~5) 摘 要：房地产开发建设是一项系统工程。它涉及面广，管理工作复杂。结合呼伦贝尔神宝嘉园小区施工管理及控制的实际，进 行归纳总结，梳理出房地产建筑施工过程中应该注意的关键环节，供广大同仁借鉴和参考。 关键词：房地产；施工管理；施工要点；施工控制 doi：10．3969／j．issn．1008—0155．2013．03．O78 中图分类号：I；293．34 文献标志码：B 文章编号 ：1008—0155(2o13)o3—0141—02 房地产开发企业办理了CC程施工许可证》，标志 完成图纸会审工作。施工图纸设计不能只考虑外观而 着建筑施工企业可以入场施工。工程竣工验收备案 忽略经济性和实用性，要兼顾室内空间布局的合理。 后，宣告建筑施工企业完成工程施工、可以退场而进入 还如给排水管道的检查井盖板不应设计在道路上等细 工程回访期。本文主要阐述建筑施工企业从入场施工 节问题要考虑到位。建筑材料的选择必须明确，不能 准备到竣工退场及工程回访过程中，房地产开发企业 过于宽泛。比如岩棉板，目前市场上价格在 2000 在施工管理中应该注意的关键环节及控制要点。 吨至20000 吨不等，质量参差不齐。如不明确，施 (一)施工准备阶段的主要工作 工管理中很能控制。 1．“三通一平”要落实到位。 5．工程预算与招标工作。 一 般情况下，施工合同中要明确施工现场道路、用 工程招标工作的前提是要明确工程总量和质量要 水、用电及施工场地的平整问题。上述问题要在施工 求，一定要清晰列出工程量清单和原材料质量、规格及 招标前明确，避免影响施工进度和引起不必要的经济 型号要求，全面做好工程预算工作。招标设计单位时 纠纷。施工场地平整到位 ，地形、地貌测量准确 ，也是 要明确包含预算，招标施工单位要明确工程预算和工 工程施工设计的前提和保障。尤其是落差较大的施工 程量清单，明确工程承包方式，签订完整的施工个合 场地，一定要综合考虑外网工程和楼房主体设计，统筹 同，并做好施工合同备案。 兼顾，确定好工程设计的标高。 6．其他工作。 2．总平面布置要井然有序。 工程开工前，房地产开发企业要与施工企业签订 总平面布置要充分考虑是否符合消防、交通运输 安全包保协议、消防火责任状，划清区域管理责任和权 和工程施工管理要求，是否影响整体工程的推进，要重 限。要与监理公司明确职责，不要以包代管，也不能越 点考虑楼房主体施工与外网工程施工是否相互影响。 俎代庖，要在监理委托合同中明确各 自的权利和义务， 总平面布置的科学与否，对施工过程中安全文明施工 充分发挥监理公司的监理职责。 管理影响很大。 (二)工程施工阶段的管理要点 3．规划详细，科学，并获得规划部门审批。 1．安全控制。 规划前，要与消防、气象、有线电视、通讯公司、供 安全是一切工作的重中之重，安全为天。安全工 水、供电、供暖等主管企事业单位充分沟通，做好相关 作要有专人负责，不安全不生产的理念要深入人心；安 系统的规划设计。统筹考虑好 “七通一平”的问题，全面 全帽、安全网、安全带、安全棚等安全防护措施要齐全 做到符合住宅适用性、环保性、经济性、安全性、耐久性 而有保障；安全文明资金投人一定要到位，必须把好安 的性能要求。规划过程中，要充分做好住宅楼的 日照 全生产的 “七关”即教育观、措施关、交底关、防护关、文 分析和交通流量分析，尽量满足 日照时间在