广州3-22邱明俊《非人力的人力资源经理》.docVIP

如何选到适合的人才？下属怎么教也不会，如何培养？用不好，留不住，想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际，以问题为导向进行设计，旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技术，使你快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。 1、学会拿来就用的18个人力资源管理技术； 2、掌握12个人力资源管理工具、方法； 3、18个直线经理必须面对的问题剖析。 破冰：为什么总觉得受制于“人” 第一讲 非人力资源的人力资源管理之道 一、什么是非人力的人力资源管理 二、非人力的人力资源管理都包括哪些？ 三、为什么直线经理首先必须是HR经理？ 第二讲 知人 案例：为什么某企业招进30人，半年后只剩下1人？ 一、直线经理到底要招什么样的下属 现场演练：给优秀的下属画个像 分享：如何理解“选择比努力更重要” 二、知人模型 1、9维度知人 展示：测评技术的运用 三、实战问题 1、两个人都很好，选哪一个 2、看好的人薪酬要求太高，怎么办？ 3、人力资源部找的人都不合适，怎么办？--- 第三讲 善用 案例：大业公司是如何通过用人机制创造佳绩的？ 一、深深地懂得企业的用人观 二、现状盘点：全面了解你的下属 三、合理分工：适合的人做适合的事 综合：用人所长：发现下属的优势 第四讲 育才 思考：下属都面临哪些问题，你了解吗? 一、直线经理要提升培养下属的意识 分享：胡经理为什么越做越轻松？ 思考：直线经理是自己干还是带领部属一起干？ 案例分享：该企业如何将岗位胜任周期缩短6个月？ 二、特种兵辅导技术 案例分析：面对现实，应该如何帮助小李？ 1、如何培养80、90后的下属 2、下属怎么教也学不会怎么办？ 3、下属能力很强，如何培养？ 思考：面对不同类型的下属如何培养 三、快速形成一套自己独有的人才培养机制 分享：一支“招之即来，来之能战”的队伍是培养出来的 分享：下属的能力差，不是你的错，但不能提升他的能力是你的错 第五讲 “留才” 思考：升官、发财就能留住人才吗？ 一、通用三招 1、知道下属需要什么 2、建立良好的工作环境 3、不断调整下属的工作目标 二、5+4模式 演练：打破职业成长的天花板（内涯规划） 三、8位一体的留人模式 思考：要留拿什么留住骨干员工？ 对话：如何成为一名合格的非人力的人力资源经理 邱明俊 TTT国际职业培训师，清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学、北京时代光华教育发展有限公司及全国分支机构、益策中国及全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务，积累了丰富的本土化实战经验。 咨询、培训特色 特色一：咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。 特色二：培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。 授课风格 绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效面谈与改进技巧》、《KPI指标设计技巧》 培训领域：《一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师》、《能力素质模型建立与运用》 人力资源领域：《战略性人力资源管理》、《非人力的人力资源管理》 企业需求量较大的课程：《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》 说明：其中《绩效面谈》与《跨部门沟通与协调》课程已被北京时代光华录制成培训产品 服务客户 外资企业：福特汽车、纳谷科技、松下电器、LG电子、灵北（中国）； ?上市企业：中国石油、中石化、中国移动、中国联通、风华高科、深高速； ?集团企业：联想集团、海尔集团、美的集团、深圳巴士集团、富士康科技集团、湖南三一重工、浙江物产、建峰集团、海龙集团、三和集团； ?企事业单位：深圳市工商局、国税局、佛山邮政局、中铁十一局； ?民营企业：中国银行、建设银行、中国农业银行、民生银行、深圳发展银 广州：3月22日邱明俊《非人力的人力资源经理》报名回执 填好下表后传真至020此表复印有效） 张艳萍 广州开课 单位名称 企业类型： □外资 □台资 □港资 □民营 □其它 联 系 人 公司地址 联系电话 E-mail 参会人数 ____ _人 参会费用 ￥_______元 请将款项 汇至指定帐号 户 名：广州中智光华企业管理咨询有限公司深圳分公司 开户行：工商银行深圳弘雅支行 帐 号：4000 0250 0920 0781 594 参加 学员 姓名 职务 手 机 E-mail