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第八讲：决策方法与辅助决策 北京大学环境工程系 2007年4月 DSS的构造与系统结构 内容 如何决策？ 决策方法有哪些 AHP决策方法 决策？ “决策” 简单地说就是作出决定。 即：为了达到一定的目标，而对应该采取的行动方案作出最好的选择和决定。 决策分析过程有四个活动阶段： 1、问题分析、诊断及信息活动； 2、对目标、准则及方案的设计活动； 3、对非劣备选方案进行综合分析、比较、评价的抉择或选择活动； 4、将决策结果付诸实施并进行有效评估、反馈、跟踪、学习的执行或实施活动。 决策完整的定义是： 从明确要解决的问题出发，经过积极的思考，认真的调查研究，分析客观情况和主观目标要求，制定多个可行方案，最后选定最佳或最满意的行动方案，并加以贯彻实施。决策就是这样一个全过程。 系统工程人员作为参谋、智囊，将各种行动方案及其后果信息提供给决策者，让他们凭经验、直感作出判断。 系统工程人员着重于“谋”，而决策者着重于“断”。 二、决策问题的基本模式和常见类型 决策问题的基本模式为： Ai—决策者的第i种策略或第i种方案，属于决策变量，是决策者的可控因素； θj—决策者和决策对象（决策问题）所处的第j种环境条件或第j种自然状态，属于状态变量，是决策者不可控制的因素； Wij—决策者在第j种状态下选择第i种方案的结果，是决策问题的价值函数值，一般叫益损值、效用值。 决策问题常见类型： 决策方法 即进行决策的手段。决策行为的产生可以追溯至远古，但对决策方法的研究历史并不长。古代的决策主要依靠个人习惯和个人经验。20世纪初出现了决策方法数学化的萌芽。第二次世界大战以后，决策方法逐渐向现代化方向发展。 现代最常用的决策方法有： （1）经验判断法。属于定性分析方法。凭决策者经验、智慧，运用正确的思维方法，对已掌握的情报、信息和对未来有根据的综合分析判断，直接选取某一最佳方案。这种方法容易犯经验主义的错误。 （2）逻辑推理法。运用事实去证实大前提、小前提的正确性，然后推理得出逻辑结论。这是一种科学的思维方法，决策中常常用到。 （3）数学分析法。它是研究和解决决策中数量关系的一种科学方法，主要是运用数学方法定量化地对决策问题进行分析，以求得最佳方案。 （4）实验与模拟方法。决策方案拟定后，通过小范围内的实施，以有形的结果，考察方案的实际效果。 （5）智囊技术。就是充分发挥专家、学者的作用，让他们参与决策，以保证决策的科学性和正确性。 决策模型 为 管理决策而建立的模型，即为辅助决策而研制的数学模型。随着运筹学的发展，出现了诸如线性规则、动态规则、对策论、排队论、存贷模型、调度模型等有效的决 策分析方法。它们均由计算机予以实现，成为实用的决策手段，即决策方法数学化和模型化。故对较重复性的，如例行的管理决策，可利用数学模型来编写程序，用 计算机实现自动化，以提高效率。但对较大量存在的非结构化问题的求解和管理决策，就不是数学模型所能解决的，而必须考虑人在决策中的重要作用。这涉及到心 理学、社会心理学和行为科学。故建立数学模型只是决策科学发展过程中的一种方法. 单目标决策分析模型 （风险决策分析、竞争型决策分析、序贯决策分析、不确定型决策分析、贝叶斯决策分析、马尔可夫决策分析、自适应决策分析等） 多指标决策分析模型 （层次分析法、分层序列分析法、理想点分析法、效用函数分析法、优劣系数分析法），模糊决策分析以及现代管理决策问题（如，价格决策、存货决策、投资决策问题） 教材及主要参考书： 1. 田新时.《管理决策的理论与实践》武昌:华中理工大学出版社,1997.6 2. A．乔伊科奇, D.R.汉森,L.达克斯丁《多目标决策分析及其在工程和经济中的应用》 北京:航空工业出版社 1987.5 3. 陈湛匀.《现代决策应用与方法分析》上海:立信会计出版社,1994.5 4. 陈挺.《决策分析》北京:科学出版社 1986.2 5. 宣家骥.《多目标决策》湖南:湖南科学技术出版社,1988.6 风险型决策分析 人们得不到充分可靠的有关未来环境的信息。但知道未来环境有几种可能的状态和相应后果，可以观测每种状态和后果出现的概率。在这种情况下的决策就是风险型决策。 风险型决策分析的基本方法 1．期望值法 2．决策树法 3．多级决策树 1．期望值法 期望值法就是利用上述公式算出每个行动方案的益损期望值并加以比较。 若采用决策目标（准则）是期望收益最大，则选择收益期望值最大的行动方案为最优方案； 反之，若决策目标是期望费用最小，则采用费用期望值最小的方案为最优方案。 解：（1）由计算不同行动方案的益损值： 2．决策树法 所谓决策树法，就是利用树形图模型来描述决策分析问题，并直接在决策树图上进行决策分析