原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
区域经理工作指引 营销服务中心 渠道拓展组 目 录 日常人力资源管理 日常服务工作 社区渠道拓展与营销 社区渠道关系维护 银行渠道拓展 银行关系维护 对手管理 销售管理 区域经理名下老客户维护 区域经理前期标准化工作流程 第一节：日常人力资源管理 A、团队建设： 选人：面试筛选 育人：系统培训、有的放矢 B、团队管理： 用人：根据人员成长进度，配备相应网点；明确考核任务，量化管理 留人：强化激励，奖罚分明，画饼描绘蓝图 第一节：日常人力资源管理 第一节：日常人力资源管理 B、团队管理你可利用的工具和资源： 营销服务平台。
文档评论（0）