生产系统绩效考核草案.doc

生产系统绩效考核草案 打造业界航母树立品牌形象是公司发展终点，围绕这个发展中心，根据公司做强、做大的需要，创造“以人为本，不断创新”企业文化，现推出生产系统绩效考核制度，生产系统必须做到人人有责，办事有流程，执行有表格，工作有方案，整个绩效考核过程做到公开、公正、透明。考核中如遇争议部分可以向总经办、厂部提出申述。 管理流程 职责与权限 2.1、副总经理（生产厂长）职责 全面管理企业生产和技术开发工作，组织生产部按照企业制订的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。 负责组织拟定生产、技术、供应、机电、质量各部门机构设置方案和内部管理方案，提高管理效率。 负责组织