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“ 你可以买到一个员工的时间,雇佣一个人到指定岗位上去工作,甚至可以买到按时计划的技术操作,但你却买不到人的热情、主动、全身心的投入,而你又不得不设法去争取这一些。” ----美国通用食品公司总裁 第二节 激 励 一 人性假设 二 激励理论 三 有效激励的要求 二 激励理论 (一)马斯洛的需要层次论(The hierarchy of needs theory) 马斯洛(Abraham H.Maslow,1908-1970)美国心理学家 1.二个基本观点 a.人有需要──已满足的 未满
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