经理人的时间管理.ppt

经理人时间管理 商务一部：杨林 1.观察每位员工的精神面貌，跟员工进行沟通 2.对员工的资料进行确认， 3.对回执任务的设定以及分解。 4.对邀约过程的把控。对整体状态低迷的时候进行调整，调动同事们的激情 5.对到回执的同事进行鼓掌鼓励。对没有的进行激励 6.当天对部门回执邀约情况的总结。 午会的总结以及调整 1.放松上午紧张的状态，总结上午的回执情况。 2.分析当日未完成的任务，对下午的回执任务进行安排。合理安排；重点跟踪。对回执少的同事进行关注，鼓励。 3.通过有趣的游戏，提高部门合作性，让同事们能够充分的兴奋起来进行下午的邀约。