解决六个突出问题 保障矿井安全发展.pdfVIP

．314． 第三届全国煤矿安全生严论坛论文集 解决六个突出问题 保障矿井安全发展 唐军，吕军，蒋峰 (新矿集团华泰公司，山东莱芜271106) 摘要：以新矿集团华泰公司为例，列举了6大突出问题，提出并实施了解决办法，取得了良好效 果，对其他兄弟公司有一定的借鉴作用。 关键词：管理模式；本质安全；标准化 近年来，新矿集团华泰公司始终坚持将安全工 岗”等，切实维护员工的切身利益，切实保护职工的 作放在企业所有工作的最突出位置，较好的解决了 合法权力，为安全生产工作的健康发展疏导了情绪、 安全管理过程中的六个突出问题，逐渐摆脱了因为 活跃了气氛、凝聚了人心，变被动整治为主动管理， 矿井现场条件复杂、员工素质参差不齐等不利因素 变“要我安全”为“我要安全”，开创了员工自动自发 造成的安全被动局面，逐步建立了良好的安全生产 搞好安全生产的良好局面。 环境和秩序，有效地揭制住了各类事故发生，截止 2解决员工行为习惯问题 228 2009年9月底，矿井已实现连续安全生产2d。 矿井先后被山东煤炭安全监察局授于安全评价 从过去大量事故统计的概率来看，人员违章造 “5A”级矿井、安全生产先进煤矿，矿井安全质量标 成的事故远远大于设备缺陷和环境不足所致的事 准化建设达到山东省煤炭行业一级标准，“双基”建 故，约占90％。设备、环境当中的危险源的数量是 设工作获得省级先进单位等荣誉称号。 有限的、固定的、易控的，工作人员只要时刻遵章守 纪，就可安全作业或化险为夷。而人员的行为是多 l解决员工思想观念问题 变的、动态的、复杂的，是安全生产过程中最活跃、最 过去一段时间，部分员工存在“不怕伤害怕伤 难管控的要素。为此，从2003年开始，华泰公司就 和气、不怕违章怕麻烦、不怕规章怕领导”的思想倾 致力于探索打造本质安全型矿井的文化管理之路。 向，结果该采取的安全措施没有采取、该制止的不好 把工作重点指向了“双基”建设工作，先后到枣庄矿 意思制止、该拒绝的不敢拒绝，一个个小问题、一次 业集团相关煤矿学习“准军事化”管理和“精细化” 次轻违章就从大家的眼皮底下流过，给安全生产埋 管理经验，经过消化吸收后，逐渐形成了符合矿井实 下了隐患。 际的安全管理理论，并由此创立了具有华泰特色的 针对这一实际情况，华泰公司坚持从员工的思 安全行为控制管理文化，从规范员工的穿衣戴帽、列 想源头人手，通过不断线的安全宣传教育，来解决这 队行走、集体上下井、班前安全礼仪、手指口述等日 个思想顽疾，改变员工的安全观念。积极倡树“安 常行为人手，培养职工执著严谨的工作态度和按章 全是矿井的第一政治、矿井的第一效益、干部的第一 作业的规范行为，杜绝了有制度不执行或随意执行 责任、职工的第一福利”的理念，紧紧围绕各个阶段 的现象，逐渐形成了“控制住人才能掌握安全主动 的安全生产工作重点，创新活动载体，丰富活动内 权”的理念和具有自己特色的行为控制实践经验， 容。做到了安全宣传教育活动长流水、不断线。坚持 以塑造“本质安全人”来推动“本质安全型矿井”建 常年开展“他人感冒我吃药、邻里失火自查灶”安全 设，有力的保障了矿井的安全生产。 警示教育活动，在相同行业内出现安全事故和每个