夯实基础，打造百年医院.pptVIP

xx医院 麻醉科 医院历史和现状 十年前 旧医院，一百多人，住院部临床科室仅两个 设备较少。高级技术人员很少 现状 新医院，分院两个院区；五百余人。住院部临床科室达八个、两个手术室 医院各项设备和技术人员、服务水平基本达到二甲医院的标准 麻醉科的历史和现状 十年前 两间手术间，麻醉机和监护仪各一台 麻醉医师1名 麻醉工作量约500台/年（包括门诊无痛） 现在 两个手术室，八间手术间，麻醉机两台，监护仪六台（其中带有创血压监测一台） 麻醉医师7名 麻醉科工作量4000台/年（包括门诊无痛） 医院目前形势和所处地位 医院正处在发展时期 两院整合对医院的促进，技术力量增强 医疗对象以本地居民中低收入者和外来务工人员为主 医院面对来自周边医院的竞争，特别是周边路网的逐步完善 xx医院、xx医院、xx医院、xx医院、xx医院、xx人民医院 未来离xx十分钟车程的xx人民医院 麻醉科的人员 麻醉科员工7人 副主任医师1人、主治医师4人 医师1人、助理医师1人 年龄40-50岁5人；20-30岁2人 特点：年龄集中且偏大，知识老化，对新技术接受慢，存在断层，优点：经验丰富，安心工作 麻醉科设备 麻醉机2台 监护仪六台（其中带有创监测1台） 困难与短板以及对策 人员相对过剩与执业地点过多的矛盾 工作地点：总院手术室、人流室、胃镜室、妇产科病房；分院手术室、人流室、胃镜室 对策：集中无痛手术地点 开设新的项目：分娩镇痛、无痛正骨 （手法骨折、关节复位）、疼痛门诊 目的：提高人员利用率，增加科室收入 业务量扩大和制度落实的矛盾 随着医院的逐渐扩大，麻醉工作所涉及的各类人员也逐渐增多，制度落实不到位将存在严重的安全隐患 对策：认真落实各项制度，如：病人入室流程和标准、麻醉前访视、术前的安全核对、术中的监测和麻醉处理、麻醉后访视，等 知识老化和外出进修学习少的矛盾 以前，人员较少，外出进修学习较难安排 ，知识老化现象严重 对策：目前人员充足，安排外出进修学习 目的：学习新的技术，回来开展新的业务 ；提高现有业务的水平，学习上级 医院医疗流程和良好的作风 手术种类增加和麻醉科设备更新的矛盾 开展腹腔镜手术，没有术中CO2监测 开展儿童手术，麻醉机参数支持不够 开展各类大型手术，术中体温支持不够 抢救大出血病人，离血站远，也无血液回收机 麻醉科发展的工作思路 制度为先导 流程为重点 学习为基础 健全麻醉科工作制度 医师工作制度 医院各项制度 麻醉科工作制度 强化麻醉科工作流程 病人入室流程 麻醉工作流程，访视、核对、操作、监护 麻醉科住院值班，缩短麻醉医师到岗时间 加强病人对麻醉工作满意度的长期回访 加强麻醉科学习 外出进修学习 外出参会学习 科内业务学习 开展麻醉科新的业务 在完善目前麻醉科各项业务的同时 开设疼痛门诊 开展无痛正骨 开发分娩镇痛 夯实基础，打造百年医院 保障医疗安全 提高医疗质量 发展医疗技术 合理医疗收费 改善医疗服务 用xx精神提高职工的凝聚力 发扬团结和艰苦奋斗的精神 落实好各项规章制度 踏踏实实，一步一个脚印 满足人民群众需要   做病人信得过的良好医院！ 谢谢！