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A港口集团货种分析系统在企业管理决策中的应用 口丈 ／张英菊 (大连行政学院 辽宁 ·大连) [提要] 随着港口行业竞争日趋激烈，各 不同专业公司对应的货品种类不相同，相对应 通过数据采集系统将集团各专业公司业务系 港口企业将面临如何借助计算机等技术手段 的操作程序也不相同，而且数据项货种代码以 统的相关数据采集到总部，再经过数据处理系 从大量的业务操作数据提取有价值的信息和 及客户代码在不同的专业公司也有不同的表 统对采集上来的数据进行清洗和仓库化，再通 知识，以提高企业科学决策能力。本文针对A 示方法。例如：在矿石码头中用CARGO—ID表 过数据展现系统形成集团决策层需要的直观 港口集团运营过程中面临的货种市场决策问 示货种代码，能够统计；在港铁和散装码头，却 可视化的分析及预测结果以支持决策。 题，明确计算机系统解决方案，设计并实现了 用PRODUCTION—ID表示货种代码，如何统计 (一)货种分析系统的功能模块。基于A港 货种分析系统辅助A港口集团决策层进行科 同一货种每年在A港 口集团的总运输量就必 口集团的上述问题，货种分析系统分为如下3 学决策，在企业中取得了良好的运行效果 须要有一个统一的货种代码。而 目前，矿石码 个功能模块：货种知识模块、货种完成情况和 头、港铁之间没有统一的货种代码，综合统计 货种市场趋势预测分析。(图1) 关键词：货种分析系统；管理决策；港口企业 工作就很难实现。目前A港口集团的货种信息 (二)货种分析系统的高层逻辑图。(图2) 中图分类号：F27 文献标识码：A 是散落在各个业务环节中，缺乏整合，缺乏及 (三)货种分析系统的数据流程图。(图3) 原标题：A港口集团的货种分析系统在企业管 时性，并且由于各个业务环节之间缺乏信息沟 (四)货种分析系统的运行机能及分析过 理决策中的应用研究 通，信息的准确性也不能得到有效保证。那么， 程 收录 日期：2013年1月23日 如何有效地整合集团内部各专业公司的货种 1、货种知识模块。相关人员需要对货种知 一 、 引言 信息，以准确统计各货种在A港口集团的完成 识进行了解时，在货种知识库中便可以准确的 随着我国加入WTO以及中国沿海沿江港 情况，使集团领导更准 表1货主参照表 口建设的蓬勃发展，港口行业得到了突飞猛进 确、直观地了解本港的 REF _ _ CARGO O~NER _ 的发展。在市场竞争日益激烈的形势下，港口 现状，分析相同货种在 CUSTOMER_ID Number(6，O)集团货种分析系统数据库货主ID 从早期的政府计划管理到现在的市场管理，港 不同时间段的情况对 CLIENTC0DE Varchar2(30)新港系统货主编码 口行业竞争日益市场化。因此，在市场经济激 比，并且在此基础上利 HOST Varchar2(10)矿石系统货主编码 烈竞争的条件下，港口企业必须把业务经营同 用统计数据进行分货 HZDWDM Varchar2(5) 散粮系统货主编码 市场需求联系起来，借助计算机等高效的辅助 种的市场