能源查核分析方法.pdfVIP

能源查核的分析方法 壹、前言 能源查核的意義是針對能源之供應與使用，加以分析 、統計及評估 ，從中發現能源消費的異常 或可以改善之機會 ，制訂節約能源措施 ，進而提高能源使用效率 ，降低能源成本 ，增加產品競爭 能力 。工廠在實施能源查核的過程中 ，首先要蒐集完整的能源耗用資料 ，再運用統計分析的技巧 找出問題發生的原因 ，針對問題尋求解決的方法並防止異常的再發生 ，以達到節約能源的目標。 貳、常用的分析方法 一、特性要因圖 能源查核的 日常管理 ，最重要的是防止異常的再發生 ，為防止異常再發生，必須徹底追究異常 原因 ，加以妥善的處理 。企業全體人員必須共同參與 ，集思廣義 ，提出改善建議 ，共同推動節約 能源措施 ，而在進行原因的追究以尋求改善時 ，可運用特性要因圖 。特性要因圖是以圖表來衣達 結果與原因的關係，首先確定某項結果，再根據圖上所列之要因 ，謀求改善對策。 特性要因圖的製作程序 ： 1．確定特性： 先確定有關探討的特性 ，在右方框格中寫上此特性 ，由左而右畫出一條粗線箭箭頭 2．概略記載各原因： 確定特性後，開始尋找原因 ，將各原因用簡單的字句記在方格中 3 ．說明各原因的形成： 列出各原因要點後，再如圖所示，利用細線箭頭引出形成各原因的說明 4 ．更詳細的解說： 如果程序 3 ．的原因說明還不夠完整﹐可再畫出小支線 ，作更進一步的說明。 5．圈選出最重要的原因： 造成一結果的原因很多﹐可比較其對特性的影響力 ，圈出最重要的一項。 6 ．所根據的條件： 當圖表完成時 ，在圖的空白處，別忘了填上四個要項 ：目的﹑工程﹑製圖日期﹑製圖者 特性要因圖的使用時機： 1．提高問題意識時 2．整理原因的要素時 3．探求真正原因時 利用特性要因圖尋求改善的步驟： 1．抓住問題點 2．把握現狀 3．從現狀的解析出發 4．擴大原因的考慮範圍 5．謀求對策 圖一例舉如何利用特性要因圖推行全面節約能源工作 目的：推行全面節約能源工作 工程：工廠全面節約能源 製圖日期：86/7/1 製圖者：王大明 圖一﹑推行全面節約能源工作之特性要因圖 二、柏拉圖 柏拉圖是解決問題的有效方法，品質管制上常用來找出造成不良的重要原因或現象，也可運用 在能源管理上 ，根據收集的數據 ，以耗能異常原因 、耗能異常狀況 、耗能異常發生位置等項目、 分類計算出各項目所佔比例 ，並按照大小排序 ，再加上累積值的圖形 ，根據柏拉圖的分析 ，可以 找出耗能異常的重要原因，然後再依據這些原因，依次尋求補救或改善的對策 。 柏拉圖的製作程序： 1．確定資料的分類項目： 先將資料分為兩種項目 。一為結果的分類項目 ，一為原因的分類項目 。結果的分類項目包括耗能 異常的內容、發生場所 、時期等。原因的分類項目包括原料、材料、方式、設備、裝置等。 2．決定期限、蒐集資料 蒐集資料時，應採分類項目，並且仔細地記下各項的條件， 3．將資料填在表上： 將資料分門別類處理後，按表一所示，依序逐一記下。算出各項的累積發生次數、比率、累積比 率再求其總合。 4．繪一座標軸‧橫軸填項目，縱軸填事件發生次數： 在縱軸畫上刻度，左邊表示發生次數 ，右邊表不累積比例，最上方為 100％。原因項日由左至右 按照所佔比例大小依序寫下，其它一項記在最右邊 5．將所佔比率用曲線表示： 發生次數用直線表示，累積比率則用曲線表示。 6．記下資料及圖的條件： 將資料的條件、履歷、製表日期、作者等記下，就算大功告成 柏拉圖是將累積比率用曲線表示，由圖上可清楚地分析問題的主因所在，故可對症下藥，謀求 處理對策，對問題的解決，有很大的功效。我們尚可利用改善前後的柏拉圖，比較其差異，更可 充分把握改善的效果。圖二例舉利用柏拉圖找出耗能異常原因。 項目 發生數 累積發生數 比率% 累積比率% 活塞漏了 81 81 47.6 47.6 水量不足 27 108 15.9 63.5