浅谈建筑施工企业项目经理对项目内部人员的管理.pdfVIP

科技情报开发与经济 SC1一TECHINFORMATIONDEVELOPMENTECONOMY 2010年 第20卷 第22期 文章编号：1005—6033(2010)22—0202—03 收稿 日期：2010—06—18 浅谈建筑施工企业项 目经理 对项 目内部人员的管理 吕 岩 (宝纳(天津)投资开发有限公司，天津，300451) 摘 要：介绍了建筑施工企业项 目部现场管理模式、管理方法和手段，提 出了建立完善 的项 目组织管理架构的建议，指 出项 目经理应加强项 目内部人员的教育培训工作、制 定可行计划和加强 目标管理。 关键词：建筑施工企业；项 目经理；人员管理；管理模式 中图分类号：F426．9 文献标识码：A 当今的建筑施_T企业已发展成新型的智能密集型企业 ，建 l 建筑施工企业项 目部现场管理模式 筑施工企业项 目部也不同于以往的建筑施工企业项 目部，表现 为内部管理人员少、管理层次高、水平高，要求管理人员一人多 现场管理一定要做到全面全员管理、专人管理、分解管理的 岗、一专多能。建筑施工企业项目部是代表企业的小团体 ，如同 统一。全员管理能使项目内部每个人都参与管理，而且有主人翁的 足球场上的运动员，非常需要团结和团队精神 ；要想尽一切办 责任感，遇到任何问题，只要影响到项目内部利益和损坏集体形 法，让每一名管理人员在A己的岗位上尽可能地、最大限度地发 象，每一个成员都有责任、有义务过问和管理；专人管理使责任落 挥 自己的能力。这就要求项 目经理必须给他们应有的权利，调动 实到人，明确责任人后 ，该谁负责谁就负责，该谁承担问题责任的 人员积极性，使之各尽其能。另外 ，要让项 目中的每一个人都树 谁承担，避免产生推诿现象；分解管理要求项 目内部每一件事对每 立为项 目着想、为企业着想等于为每个人命运和前途着想的思 一 个或多个人有连带性，对问题的责任要分解，对人员责权也要分 想。改变原有的旧的思想观念 ，把全员管理和经济管理渗透到每 解。以上三者的有机统一是现代建筑施工企业项 目管理的要求，也 一 个成员的思想中是建筑施工企业项 目内部人员管理的新的发 是贯彻 ISO9002系列标准的要求。ISO9002系列要求各个要素都 展方向。笔者从以下几方面浅谈当前建筑施工企业项 目经理对 有主控、主相关 、相关 ，层次分清，从而达到项 目的正规化管理。由 项 目内部人员的管理。 多元化管理推广到双重管理进而推广到关系性管理。双重管理使 治了片帮煤和漏顶问题的发生，从而提高了施工速度，增强了施工 (4)可将工作地点与四周地层隔绝。通过充填巷道围岩裂 安全系数，巷道规格及瓦斯涌出恢复正常，收到了显著效果。 隙，使巷道围岩形成了一个可封闭式的整体，与四周地层隔绝， (1)起到了锚杆支护达不到的作用。锚杆支护在破碎围岩条 有效防止了漏风和渗水 ，保证了巷道的围岩不受风化和流水侵 件下基本上不能使用，巴斯夫注浆支护产品可有效加固破碎围 蚀。在保证围岩稳定性和支护有效性的基础上保证作业地点的 岩巷道的支护 ，通过充填围岩裂隙、黏结破碎围岩，提高易碎煤 安全。 岩 自身支撑力，提高巷道围岩的稳定性。尽管塔山矿局部巷道围 (5)为搞好安全，提高效率创造了条件。注浆产品的使用，使 岩破碎，但使用该产品后，巷道嗣岩黏结性、支撑力明显提高。有 塔山矿在 2208顺槽巷掘进施工中，较好地杜绝了片帮煤和漏顶 效遏制了片帮煤和漏顶 问题的发生，避免了巷道超宽、超高不安 事故的发生，实现了安全生产。 全 问题的发