中小企业成本管理工作的问题与建议.pdfVIP

一观 点}GUANDIAN 小 管 熏僬 提耍庙椎业一一一一鲫促理力企实小中：m触度存业蛔榭管后核～一想一企前系小～～削中目进度钔度糖和合觌等驯鼗一一一题理～不毗呶了E懈姘一艨理一想议№～啦～峙思哩嚷威业一企高理小睫中 ●沈宏益 李爱琴 赵 莹 ／文 键 (三)财务控制能力差 ，资金运作效率低 一 、 中小企业成本管理工作存在的问题 中小企业的财务人员一般对现代投资理财知识 了解 (一)核算制度不健全 和掌握不多，对科学投 资策略和管理方法不能灵活应用 。 中小企业资金来源一般是业主家庭 自己积 累或是合 致使企业资金运作效率低下 。在实际工作中往往表现为资 伙人投资注入 ，也有一部分是 向外部筹措 。由于企业总体 金闲置或是周转不灵 ，不能进行科学的资金预算或财务规 规模较小 ，一般可用来抵押信贷的资产相对较少 ，加之财 划，杲坏账频繁发生，存货积压与浪费严重，财务控制能力 务核算制度不健全 ，缺乏规范的成本管理制度及流程 ，使 差 ，资产的保值增值效率低等。 得会计核算工作相对薄弱 ，会计信息的可靠性和透明度 (四)目标定位不系统，投资方向不明确 差 。使得向作为筹资主渠道的银行进行信贷筹资的能力大 中小企业由于规模小 、资金少 ，易受气候 、自然和环境 打折扣 目前我 国金融机构也没有专 门向中小企业倾斜的 等条件的限制和影响，其承受损失和偿债风险的能力弱， 信贷政策优惠 ，市场 中各类中介信贷机构还在进一步的健 使得企业经营活动往往偏重于短视行为和追求短期利润． 全和完善之中。企业筹资渠道和融资规模仍受到一定程度 而忽视了企业长远发展战略 目标的定位。其 目标定位不系 的限制与制约。资金短缺的问题仍然突出。 统 ，投资方向不明确 ，往往 由于看重短期利润而使得 其投 (二)管理思想滞后，缺乏竞争创新意识 资活动缺乏长远性和战略性 ，导致风险控制把握不准 ，收 目前大多数 中小企业管理者成本管理思想仍停 留在 益 回报不稳 固，影响 了企业的进一步经营与发展 ，不能够 以减少费用支出为依据 、片面地 以降低成本和避免费用的 达到企业价值的最大化和抗御风险的最优化。 发生为控制点，强调的是 “不发生”或是单纯追求 “少发生” (五)产权制度不合理，限制企业长远发展 的做法。这样很容易导致狭隘成本管理思想的产生 ，这种 许多中小企业 的所有权和经营权高度统一 ．即所有者 思想与当今市场经济发展的需求不相适应 ，是一种缺乏市 义是管理者 ，管理权限高度集 中 ．大多是靠 自己的经验管 场竞争与创新的思想意识。在当前市场经济环境下 ，企业 理企业 ．缺乏规范 的管理 制度 、先进 的理财思想和科学的 的竞争格局早 已突破原有的产品实体形式 ，其竞争观念和 管理方法 ，对财务与成本管理工作认识不足．使企业管理 管理手段已拓展到各种非产量因素所驱动的成本领域 ，诸 存在着部 门划分不清 、责任归属不明、人员岗位模糊 、业务 如技术成本 、物流成本和服务成本等 ，且该成本费用 占企 管理混乱和工作效率低下等问题 ，缺乏科学 、合理的产权 业整个成本 费用 的比重呈上升趋势 ．并随着投入 的增加还 管理制度 ，限制 了企业 的长远发展 。 能推动和促进整个产业链价值的提升 ，所 以全面质量管理 二、对策与建议 和全员成本控制应作为 中小 业管理工作的核心 ．理应追