探讨改善中小企业成本管理的思路.pdfVIP

经营管理 ■■■■—■■●—■■■■■———●—■● OnCC．rmdTechnoIRevjew I■r Chinascl cgy 探讨改善中小企业成本管理的思路 徐亚国 (浙江万马集团电子有限公司) [摘 要]随着改革的深化，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力 和盈利空间，制约着企业的发展壮大。这就需要广大中小企业正确定位企业成本管理主体，坚决压缩行政开支，运用作业成本管理，讲究资金运行效率，找准目标 市场，按单生产，并树立现代成本效益观，发挥成本的最大效益，提升中小企业的市场竞争能力。 【关键词]中小企业成本管理 成本计算 中图分类号：TSl03 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2010)31—0036—02 我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。与大型企业相 值在企业内部逐步积累、转移，直到最后形成转移给顾客的总价值(即最终产 比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产规模偏 品成本)的过程。中小企业需要的正是这种“以顾客为中心”的作业成本管理 小，难以形成规模效益：在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法 方法。 与大型企业相提并论。以至于长期以来，我国中小企业的高速发展都是以资 作业成本管理最为重要的一点在于，不是就成本论成本，而是把着眼点放 源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、赢利少。而且中小企业技术 在成本发生的前因后果上。通过对所有作业活动进行跟踪反映’对最终产品形 基础相对薄弱。高级人员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。 成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。在当前激烈的市场竞争中，中小 因此，中小企业应强化成本意识，注重成本管理。本文拟就目前中小企业成本 企业在成本管理上必须进行战略的考虑。要从单纯降低料工费项目的生产过 管理中存在的若干问题提出一些建设性思路。 程成本的管理上，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发、制造、销售、市场 1正■定位企业成本警理主体 营销、服务在内的全过程的成本管理，进一步深入到为最终产品形成过程中发 很多企业特别是中小企业在成本管理主体上存在失误，把成本管理作为少 生的所有作业成本的管理，达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理。 数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门 4钳立成本效益现 负责．而把各车间、部门、班组的职工只看做生产者，导致管理成本的不惰 当前大多数公司的成本管理好坏都以企业是否节约为依据。从降低成本 技术，懂技术的不懂成本。广大职工的成本意识淡薄。对于哪些成本应该控 乃至力求避免某些费用的发生人手。强调节约和节省，认为降低产品成本就意 制、怎么控制等问题无意也无力过问。而且职工们认为千好十坏。个样，感 味着增加．广企业的收益。也许你会说这没有什么不妥，但是随着市场经济的 受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。食业的成 发展，卖方市场逐渐向买方市场转变。面对激烈的市场竞争，中小企业不能再 本管理失去如此大的管理群体自然难以真正取得成效。 将成本管理简单地等同}降低成本。因为，企业不仅要关注产品的生产成本， 企业应意识到这个问题，实行全员成奉管理。不论是经理、财务人员或 『面且要关注其产品能在i1丁场上实现的效益。在市场经济的环境下，适应瞬息 生产负责，还是全体员工，都要树立成本意识。企业管理人员要组织全体员工 万变的环境，获得经济效益，取得持续性的竞争优势，始终是企业管理者必须考 进行成本教育，使大家明白企业成本与本职工作之间的关系。而且产品的生 虑的首要问题。因此，在企业成本管理工作中应树立成本效益观。 产过程是成本形成与统计的过程，对生产流程中的每道工序、每