从变体制到强管理的经营转机.pdfVIP

l1llI()I)l￡I{＼ll()＼ I1Ili＼ll{()、l 、 I1lt、l(：ll＼＼《I l＼rI1()、l＼＼ (E II￡＼l1I{l￡l＼I()l{(：I、ll＼r 最近几年 了深刻变化 因此． 和可持续性． 文—中国1：商银行盒融研究总临 詹向阳 十年来，中国国有商业银行实现了 司治理架掏．赋予作为权力机构的股东大会、作为决策机构的董事 兑股份制改造和公开上市最商业银行脱胎换骨 凤凰涅枭的契机和起 会 、作为监督机构的监事会和作为执行机构的高级管理层以明确 点．那么艘已i【之后商业银行台：推进经营结构转 深化体制机制改革方 的权利 口职责，决策科学、执行有力、监督有效的公司治理运行机 面的不懈努力和坚窟探索，则显商业银行从过去 “技术上破产”的银行 制日渐成熟。由于骑事会是银行 “委托——代理”链条中承上启下 一 跃成为存款 资本 、盈利、市值、资产质域均处于全球领先地位的银 的重要环节，各象银行在优化裁事会成岗结粕l．健全董事会组织禁 构和改营蒲事会决策机制等方面做了很多的探索和创新，有效提升 和专 【眦 水平 国有商业银行的主鹭举 措和取得的 国有商业银行股改 市后苻力推进的转制和转型．一方面是通过 主耍成效有以下几点： 体制机制的冉造 宴现经营导向的市场化、管理决策的科学化 、业务遥 一 星建立多元化、跨市场的业务体系．为可持续发展提供育力 f乍的高效化和风险约求的刚性化；另 平台。 构筑起跨市场、锄 能的金融服务平台．夯实 腰改上市后．商业银行应客户需求．不断丰省和完善业务平台． 基础。 提升跨境、跨市场服务能力 以工商银行为倒．通过不断推进综合 国有商业银行通过建立 费定了银行可持续发 化经营，业务架构已经拓展至基金管理、金融租赁、投资锻行、保险 展的根基。长期以来．国有商 执行者 服务等多个领域．信贷资产在总资产中的占比以硬存岱 U差憧入在 屉雌懵人．决策 经傅决 }一~1t5,fq2造成 营业净收入中的占比都已经下降到 T5o％以内．形成了多元业务胁 了国有r~J,l-,银行行政化和政企不分等问题， 直 在区域 侗 上．工商 的捉f 银行稳步实施国际化．截至2Ol1年末． 股份制改革后．国有锻行在内部建立了 “三权分立、相互制衙”的公 全球时络颦构基本成憾 专题策划 SPECIALSCHEME 十年转型的成功关键 风险管理水平大幅提升 这到l28％。其次，商业银行摒弃了 向型部门升级。对刊 、微企业、 “三农” 式．着重关注规横与质量、速度与效率之间的平衡，实现包容式 近三年来． 的业务增长。通过推进人品和网点结构调整，实施经营横式变 到355％，截至20l1年底， 占全部贷款余额的 革，优化澈廊约束机制．商业银行的经营活力明显增强，经营效 J9 率显著提 再次．为适应资本和监管约柬强化的趋势．商业银 三是以创新为抓手．围绕客户 薪模式 靳业 务、新机制．馓发自身转型活力