浅析作业成本管理的二重性.pdfVIP

窑 阴 改革探索 浅析作业成本管理的二重性 西南财经大学 马明光 郭文博 作业成本管理渊粤月酝冤是充分利用作业成本计算所提供 证尧存货管理等作业成本后就变成了严重亏损遥企业要解决 的信息袁以作业作为企业管理的起点和核心袁通过优化作业 这个问题就要用到粤月酝 的第二重特性袁具体成本管理办法 链来提高作业产出尧减少作业耗费袁从而为企业带来经济效 如下院 益的一种先进的成本管理方法遥粤月酝在企业的成本管理方面 员援产品重新定价遥许多企业在产品的价格调整方面受市 具有二重性院一方面袁可以压缩作业的资源投入尧提高作业效 场的约束较少袁从而拥有高度的自主权袁尤其是对于那些特殊 率曰另一方面袁把资源用在最有利可图的地方袁优化资源配 的尧低产量的尧高度顾客化的产品遥企业一方面可以通过作业 置遥本文对此作以下分析遥 成本计算来相对准确地确定这些产品的成本并对其重新定 一、压缩资源投入、提高作业效率 价曰另一方面袁由于相对准确地分配了产品成本袁那些成熟产 压缩资源投入尧提高作业效率是要求企业野正确地做事 品由于没有再被分配其并没有耗用的资源成本而降低了成 情冶袁包括为提高效率尧降低成本尧提高资产利用率而采取的 本袁 这时企业就可以根据成熟产品的实际成本采取降价策略 行动遥这是粤月酝 的第一重特性袁把产品尧服务和顾客对作业 以提高这些获利产品的销量遥 的需求视为既定的袁并试图用尽可能少的资源来满足这个需 圆援产品替代遥可达到与提高低产量产品和定制品价格相 求袁通过增加产出或减少支出来提高现有作业的效率袁以较 同效果的方法是袁用现有的尧低成本的尧可供选择的产品对其 少的物力尧人力尧资本资源来实现既定收入遥粤月酝 的效果体现 进行替代遥在许多情况下袁顾客对于需要耗用高成本的产品的 为成本节约尧收入增加和成本避免渊由于已有资源生产能力 某些特性的反应是冷淡的遥 如果成熟产品的价格足够低而且 的扩大袁避免了人力资本的追加投资冤遥可以用产出价值来衡 具有定制品的主要功能的话袁 顾客也可能转向选择低价的成 量企业单位资源耗费袁用公式表示为院 熟产品遥 作业量 产出功能 需要说明的是袁 产品重新定价和产品替代是相互补充的 产出价值越作业效率伊作业价值越 伊 资源费用 作业量 行为袁销售部门可以为顾客提供一种选择袁即以高价格获得专 由上述公式可知袁一定的作业量消耗的资源费用越少袁作 门指定性能的产品和以低价格获得一种低成本替代品并放弃 业效率越高袁产出价值越大曰一定的作业量提供的产出功能越 性能上的要求遥 产品重新定价和产品替代会使产品结构从较 多袁作业价值越大袁产出价值越大遥具体成本管理方法如下院 难生产的产品转向较易生产的产品遥 员援压缩资源投入遥即是在不影响作业质量的前提下袁用尽 猿援重新设计产品遥一些产品之所以昂贵是因为其设计不 可能少的资源成本来完成既定的作业量遥例如袁某医药公司 合理遥 作业成本分析将揭示一些产品设计中存在的非常昂贵 的销售部门在不影响药品销售量的前提下袁减少其业务代理 的复杂部件以及独特的生产过程袁 它们几乎不能增加产品的 人员袁从而达到节约费用的目的遥 功能和价值袁因此可以被删除或修改遥设计师通过修改产品设 圆援提高作业效率遥即是利用规模经济效应提高必要作业 计袁使用较少的尧通用的零部件以减少按使用大量零部件决定 的效率渊即增加成本动因的数量但不增加作业成本冤袁这样可 的相关作业能力及资源耗费遥 以降低单位作业成本及分摊于产品的成本袁从而使一定的作 源援投资于弹性技术遥投资于弹性技术如弹性制造系统渊云酝杂冤袁 业成本创造出更多的价值遥例