基于Internet技术的建设工程管理13707.ppt

项目信息门户的开发与应用（Project Information Portal) 项目建设中的信息沟通：“在项目建设过程中项目参与各方对项目信息的交换与共享” 。 项目管理中的“3C”，即 沟通（Communication）、 协调（Coordination） 与合作（Collaboration）。 其中，沟通是协调与合作的前提和基础。 项目参与方“淹没”在浩瀚的信息海洋中，造成不必要信息的“过载”以及有效信息的“短缺”； 以纸张为信息传递媒介，使得纸张泛滥成灾； 项目参与方在地理上分布，引起信息传递的“延误”以及费用过高； 各个项目参与方的信息处理系统互不沟通，形成一个个“信息孤岛”。 美国B公司的统计数据： 项目建设成本的3～5%是由可以避免的错误所引起的，其中30%则是因为采用了不准确或过期的图纸所直接造成； 每年美国建筑业为了传递工程文件和图纸在联邦快递（FedEx）上的花费大约5亿美元； 项目建设成本的1～2%仅仅是与打印、复印和传真等有关的文牍办公（Paperwork）费用； 在项目竣工时，任何一个项目参与方所能够拥有的项目建设信息不足65%…… 显然，Internet技术产生的最大价值不是那些新兴的“.com”公司…真正的革命在于所有的公司和机构正在利用这一全球性的计算和通信基础设施转变自己的业务方式。 烟 台 万 华 集 团工程建设管理信息平台案例 Projekt Kommunikation Management 引进一个PIP 用户化 构建平台 平台试运行 平台做适当调整 平台正式投入使用 准备阶段 组织件 教育件 2003.8.20 前 2003.12. 1 前 5、 万华引进PKM过程 业 主 ：烟台万华聚氨酯股份有限公司 承 包 方 ：华陆工程科技有限责任公司 监 理 ：成都信达监理公司 安徽三元工程监理公司 天津辰达工程监理公司 软件选用和购置相应的管理 硬件选用、购置的管理 编制详细的工作计划 组织平台的建立工作，作好各单位之间的协调工作 对项目相关人员就平台的功能和架构进行培训 进行项目相关人员的培训，明确平台建立的工作流程 确定平台的方案 确定平台运行的组织方案 建立信息管理制度 协助主要用户了解平台的使用 构 建 平 台 阶 段 软件*与硬件 组织件 教育件 平台 支撑 任务 项目阶段 制定平台使用维护工作流程 协助实施小组提供平台的维护与技术支持，确保平台正常运行 系统使用和操作培训 平台推广 使用阶段 制定平台软件系统和硬件系统的比选标准 整理平台比选过程中的资料，并形成技术报告 分析选定平台的软件系统和硬件系统构架 确定平台比选的组织方式与评委 制定平台比选的工作流程与工作计划 协助实施小组进行平台比选 进行项目相关人员的培训，明确平台建立的工作流程 协助主要用户了解平台开发的管理职能分工和任务分工 平台试 用阶段 软件*与硬件 组织件 教育件 平台 支撑 任务 项目阶段 工作计划 PKM 项目信息管理协调小组 协调小组的作用： 1．在PKM试运行阶段组织项目参与各方尽快启动PKM的使用，协商建立项目信息管理制度 2．在PKM正式运行过程中协调项目参与各方确保 PKM的正常运行，监督项目信息管理制度的执行 * * 对项目管理软件的理解 　项目管理软件随着项目管理的产生而产生、发展而发展； 项目管理软件是一个工具，是辅助项目管理的工具，而且仅仅是 　　一个工具，要给合适的人使用； 　 项目管理软件的使用需要项目管理知识和IT知识，二者缺一不可； 　项目管理软件的应用模式应该适用于项目管理模式，而不是相反； 　 即使最先进的项目管理软件也代替不了有能力的项目领导，软件本身　 　　不能确定和校正任何相关任务的问题，但它能极大地帮助项目经理跟 　　踪相互关联的变量和任务，进而管理现代项目； 　 你对项目管理软件的需求越多，那么项目管理软件对你的要求也越多； 　人们有时候也用电子表格来跟踪成本与进度的执行情况，但它们 　　不是项目管理软件； 项目管理软件的发展 Connectivity Enterprise Portfolio Management Teams Desktop E-mail Microsoft Project 98 Microsoft Project 2000 Server Microsoft Project 1 – 4.x Individuals Users Coordination Productivity Value Chain Microsoft Project 2002