埃森哲+中国家电物流管理.pptVIP

中国，青岛 朱农飞经理 2001年5月 随着企业竞争的加剧，企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制。 外包市场和物流市场的增长是由于： 目前，世界上第三方物流市场非常的分散。已美国为例，前20%的供应商(11家) 收产生的收益仅为66%（即155亿美元）。 对第三方物流的服务需求几乎存在所有的行业。 供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同 理解客户的文化和环境是建立有效客户关系的关键 传统的物流定义正在不断地扩大其内涵一直到整个供应链。 将整个供应链的相关人员都连结起来—从供应商到顾客 对技术的要求 需求的驱使 有关物流的成本是在整个供应链的角度进行平衡，例如 基础性投资，动作和维护 库存成本与进行库存投资所造成的资财折旧的关系 仓储管理与进行相关投资的关系 运输管理/管理成本 IT 的发展和使用 以最小的成本来为客户服务 正由于这种变化，第三方物流业的发展将由目前的经合同为基础的物流转向以供应链管理为基础的物流 由于市场覆盖面的扩大和公司的国际化，第三方物流必须发现新的方式扩大地域的覆盖面 第三方物流的提供高必须更好地创造全球化 第三方物流供应商正在重新定义他们的业务组合以满足货主的要求/或某些行业特定的要求 从全球的角度，没有一家第三方物流公司能够在多个地区成为多种行业的物流提供商 以上客户的物流供应商 传统的运输，分销（配送）和增值服务仍然是