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中国最欢迎的管理培训大师07年倾情奉献
解决中层危机,把握平衡胜于简单处理
中层危机——决定企业成败的关键力量
余世维 博士
时间:12月29日 地点:广州
主办机构:天行健国际教育集团 广州公司
智慧支持:天行健国际商学院
网络支持:中国经理人培训网
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嘉宾简介
余世维 博士 一一 中国管理教育第一人
哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后;
当今中国最受欢迎的培训名师,华人最为推崇的实战型培训专家;
被人尊称为“中国管理教育第一人”;
演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;
寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。
余世维博士创中国培训界的几个第一:
同一公司连续受聘培训第一名:上海贝尔连续3年请余世维博士内训授课120多场次!中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场!2005年广东移动参加“慧泉名师大讲堂”近1500人次。
培训、咨询客户满意度第一名:客户意见征询测评出的满意度高达100%,其中非常满意者占93.2%;
公开课 现场评估 分数第一名:每次公开课现场评估分数均名列最高,
管理专家 网上点击率 第一名:互联网人物排名中余博士是第一名也是唯一点击率排名前50名的管理培训专家。
余世维博士的课,比想象的还要好!
曾 任 日本航空公司 台湾地区副总裁 美爽爽化妆品公司 驻美副总经理 泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理 谊联企业股份有限公司 副总经理 曾辅导名企 上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等。 课题阐述
企业未来决胜的筹码是响应速度,而此速度得益于企业团队执行力,中国企业普遍缺乏合格中层!合格中层的缺失!!中坚危机已经来临!!!
中国企业高层所面临的困境,处在共性第一位的就是团队和人才选用难题,高层一将难求的尴尬将分为三个问题来回答:为什么缺?缺什么?怎么找用合适的中层?
本课程,将由华人最受推崇管理教育大量余世维博士为您点破迷津!
课程大纲
一、中层危机的内涵
中层的定义与概念
中层管理者的作用
中层管理者的济济与平庸
中层管理者的竞争与淘汰
中层管理者的扶植
阶段性中层危机
时机性中层危机
危机的不利表现
检 讨 企业都缺中层,是因为什么?
二、“三本”控制中层危机
如何以德为本控制中层危机:创建良好的用人、留人软环境
如何以情为本控制中层危机:创建良好工作氛围,尊重个性发展,关心中层的心理动向
如何以情为本控制中层危机:强调人岗匹配,以中层能力为管理核心,在用人,薪酬方面与对应
检 讨 如何预防中层员工流失的风险和危机?
三、中层危机的识别与反思
公司在哪些方面很脆弱,从而极易造成中层危机的源头?
反思:已经采取了哪些措施来降低这个风险
公司内部沟通系统畅通吗?
反思:遇到中层危机,需要多长时间才能将消息传达到每位责任人
公司有没有应急反应计划?
反思:以前有没有使用过,是否有效?它与公司其它的反应计划能否匹配
中层危机发性,由谁来主持危机对应工作?
反思:中层管理者对他的可信度和说服力有多大的信心
发生了中层危机,将如何做出解释降低事件对公司形象的影响?
反思:应该向中层管理沟通多少信息?决定的程序如何
发生了中层危机,媒体和公众的反应将是如何?
反思:企业和媒体的关系处理得的如何
公司竞争对手在过去几年有什么中层危机事件被曝光?
反思:危机对企业打击有多大?发生事件后是否做出调整
企业是否有明确的中层危机应对原则?
反思:企业的处理原则是什么
四、平衡中层的三个砝码
招人是平衡
以价值观来凝聚人
以机遇发展人
五、中层的观察与期许
对上级指令或要求的传达
对企业供应链的支持责任
对自己能力与条件的提升
对下属以及接班人的管教
六、中层危机的分析与辨证
中层危机的主体结构
中层危机的本质解说
中层危机的阶段性和时机性
中层危机的本土特征
中层危机的断层问题
七、老板想的跟你不一样
你不反问你的上司或下属,你就完蛋了。
你不与你的上司或下属沟通,你就糟糕了。
你不主动或积极地补位,你就不妙了。
你不像个中层主管或做好你该做的事,你就死定了。
邀请对象:企业董事长,总裁,各级管理人员,学习性个人;
课程费用:(内含讲义、培训费用、税金等)
VIP贵宾席:1980元/人/天 (均可获赠总经理管理书架一套共三本书)
嘉 宾: 1580元/人/元 (均可获赠总经理管理书架书一本)
普 通 席:1200元/人/天
注:天行健国际教育集团会员凭学习卡参加,午餐自理;
培 训 回 执 表
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