礼品销售公司组织机构与职责分工制度（含各级岗位职责）.docVIP

XXXX礼品销售有限公司 组织机构与职责分工制度 第一章 组织机构图 第一条 公司组织机构图  第二章 组织机构与职责 第二条 财务部 1、 负责公司财务管理制度的建立、实施和完善。 2、 负责建立健全各类财务账目。 3、 负责公司资金的合理收支，应收、应付帐款的管理，销售业务的监督等，并提报月度财务报表。 4、 负责公司销售统计、成本核算工作。 5、 负责银行、税务工作的开展。 6、 负责薪资的核算和发放。 7、 负责根据公司年度销售目标，编制预算，并进行决算。 第三条 客户服务中心 1、 负责订单的综合处理。 2、 核算产品价格。 3、 负责新产品的采购，以及新产品价格、性能、材质等相关信息的提供，并进行动态信息反馈。 4、 负责公司样品及库存管理。 5、 负责供应商开发和关系维护，以及供应商档案整理和管理。 6、 负责市场相关产品价格的询价、比价等相关工作。 7、 负责行业展示会的组织参展和效果评估。 第四条 业务部 1、 负责开发、维护直接客户，保证货款的安全回笼，完成总经理下达的销售指标。并随时归档完善的合同档案和客户资料。 2、 负责总结当月销售情况，预测下月度销售形势，并提报总结报告和预测报告。 3、 负责新产品的宣传和推广。 4、 负责客户所在行业信息的市场调研、分析。 第五条 市场部 1、 负责开发、维护直接客户，保证货款的安全回笼，完成总经理下达的销售指标。并随时归档完善的合同档案和客户资料。 2、 负责总结当月销售情况，预测下月度销售形势，并提报总结报告和预测报告。 3、 负责新产品的宣传和推广。 4、 负责客户所在行业信息的市场调研、分析。 第六条 设计部 1、 负责订单所需产品的设计工作。 2、 负责公司平面广告的设计。 3、 负责客户所在行业信息的收集，协助相关部门向客户定期提供新的促销品（活动）设计方案。 4、 负责公司的电脑、电话及附属设备进行维护和管理。 第七条 办公室 1、 负责公司日常管理制度的制定、实施、完善，以及公司其他制度实施的监督。 2、 负责公司各类行政事务工作。 3、 负责部门间的沟通协调。 4、 负责公司对外事务的联系和办理。 第八条 办事处 1、 负责开发、维护直接客户，保证货款的安全回笼，完成总经理下达的销售指标。并随时归档完善的合同档案和客户资料。 2、 负责总结当月销售情况，预测下月度销售形势，并提报总结报告和预测报告。 3、 负责新产品的宣传和推广。 4、 负责客户所在行业信息的市场调研、分析。 第九条 专卖店 1、 负责店面销售工作，保证货款的安全回笼，完成总经理下达的销售指标。 2、 负责市场产品行情、新品信息的收集、提供。 3、 负责市场竞争对手相关信息的收集、提供。 第三章 岗位职责 第十条 总经理 1、 负责公司年度及中、长期发展规划的制定，并组织实施。 2、 负责公司的总体管理和运作。 3、 负责公司（各部门）年度、月度销售指标的制定和下达。 4、 组织构建营销组织机构，并逐步完善营销体系。 5、 负责行使公司的人事决策权。 6、 负责参照公司各项经济指标完成情况，依据员工工作和业绩，行使奖惩权。 7、 负责公司大型项目、合同的谈判和签约，或是予以过程监督。 8、 负责公司重大事件的决策，以及重大问题的处理。 第十一条 财务总监 1、 负责公司资金的调配。 2、 负责研究税务、会计、经济政策。 3、 负责公司的重大财务收支的控制。 4、 负责对公司重大经营活动、决策方案实施监督、制约。 5、 指导编制损益表、资产负债表和管理报告、财务分析报告。 6、 评价财务处理程序的完整性及正确性资产的安全性与使用的有效性债务的真实性与合法性、考核岗位情况。协助总经理工作。 1、 负责公司财务管理制度及各类财务帐目的建立、完善和实施。 2、 负责按时编制会计报表及其附表、附注以及成本费用明细表，及时办理报税事项。并妥善保管会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他会计资料。 3、 负责根据公司年度销售目标，编制预算，并进行决算。 4、 负责每月向总经理提报供月度财务报表，分析上月公司经营状况及费用收支情况。 5、 负责审核、控制和管理各项费用支出。 6、 负责索取进项发票，并开出销售发票，以及发票的开具工作。 7、 负责办理贷款证、营业执照、一般纳税人及会计资料等的年审。 8、 负责薪资、提成及奖金的核算和发放。 9、 负责公司资金的合理收支，应收、应付帐款的管理，销售业务的监督等。 10、对公司重大经营活动、决策方案实施监督、制约。 11、负责外地办事处的财务审核与实地检查。 12、完成总经理或财务总监交办的其他工作。 ㈡、会计 1、 负责完成部门主管分派的财务帐目记帐工作，并妥善保管帐薄及会计凭证等会计资料。 2、 根