综合投资公司岗位设置方案.docVIP

XX农业综合投资有限公司 岗位设置方案 为明确XX农业综合投资有限公司（以下简称公司）人员岗位职责，根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》相关规定，按照公司《关于印发XX农业综合投资有限公司机构设置方案的通知》，制定本方案。 公司高管人员岗位设置及职责 （一）总经理职责 1、全面负责公司的经营管理工作，主持召开总经理办公会，组织实施总经理办公会决议； 2、组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案； 3、组织制定公司内部管理机构设置方案； 4、组织制定公司的管理制度及具体规章制度； 5、向总经理办公会提出聘任或者解聘公司副总经理等公司高管人员及中层管理人员建议； 6、向总经理办公会提出独资、控股公司经理、副经理、财务负责人聘任或解聘建议； 7、履行公司总经理办公会授予的其他职权。 （二）副总经理职责 1、向总经理负责，受总经理委托负责分管部门工作； 2、向总经理提出分管部门经理建议人选； 3、协助总经理组织制定公司战略发展规划、年度经营计划； 4、负责公司日常经营管理，确保完成月度、季度和年度目标计划； 5、负责公司各项成本控制及各种费用限额发生； 6、根据公司内部管理制度，负责分管部门文件的审核工作，协调公司内部行政事务处理； 7、完成总经理交办的其他工作。 （三）总经理助理职责 1、协助总经理协调公司各部门工作，确保公司各项工作顺利开展； 2、向总经理提出总经理办公会议题的建议； 3、协助总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作； 4、分管部门经理外出离岗三天以上时，代理分管部门经理工作； 5、完成总经理交办的其他工作。 二、各部门人员岗位设置及职责 （一）行政综合部 设经理岗，副经理岗，人力资源管理岗，综合秘书岗，办公事务管理岗，后勤事务管理岗，党群事务管理岗，安全保密岗。 行政综合部经理职责 1、在公司分管领导下，全面负责行政综合部工作； 2、负责公司行政办公事务、人力资源、党群事务、后勤总务管理和监督工作； 3、组织制定行政、办公、人事、党群和后勤管理有关规章制度； 4、组织制定人力资源发展长期规划、中期规划和年度计划，组织制定公司行政、办公、人事、党群和后勤年度、月度工作计划；组织编写公司年度大事记； 5、组织收集各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作； 6、向总经理办公会提出公司人员招聘、考核、升职、奖惩、职称评聘等意见； 7、负责公司重要来宾的接待工作，与相关部门、单位和有关团体、机构进行沟通联络； 8、协调公司领导参加公司内、外有关活动；检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况；组织本部门的有关工作会议； 9、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； 10、协助公司领导处理公司突发事件，完成公司领导临时交办的工作。 综合秘书岗职责 1、负责起草、核对公司有关行政和党务重要文件和领导讲话材料，编写公司大事记； 2、负责行政综合部相关文件起草，核对以公司名义上报、下达的各类文件； 3、负责公司内外各种来往文件签收、登记、清退处理工作； 4、负责召集公司总经理办公会、党委会和例会以及公司高管参加的临时性会议并做好会议记录，编发会议纪要； 5、负责收集各类信息，做好公司对外宣传及信息编报工作； 6、负责公司重大活动及重要会议的筹划工作。 办公事务管理岗职责 1、负责公司行政相关流程的建立与完善； 2、负责公司内外各种来往文件的承送传阅和督办工作； 3、负责公司决定事项的督办工作； 4、负责公司档案文件管理，包括各类文件资料的收集、分类、登记、使用、保管、统计汇编、查阅、销毁等工作； 5、负责对外接待联络及公关等事务； 6、负责公司重大活动、重要会议协调组织工作； 7、负责公司图书报刊的征订和日常借阅管理工作。 人力资源管理岗职责 1、围绕公司战略发展规划，提出公司人力资源战略建议，制定人力资源发展规划，制定人力资源管理政策标准体系、人力资源管理制度、人力资源管理流程； 2、根据公司发展要求提出各部门岗位设置方案，编制岗位职责及各岗位任职条件，制订岗位评估体系； 3、负责制订人员招聘、选拔、任免、调配、离职、退出、退休制度与工作流程，办理相关手续； 4、负责薪酬标准、福利政策和劳动保障体系管理工作； 5、负责组织实施公司绩效考核工作；负责实施考核与奖惩工作； 6、负责制定培训规划，结合年度经营计划、发展形势及存在问题，制定中高层人员及员工培训计划，组织培训工作； 7、负责人事档案管理、人员劳动关系及劳动合同管理工作； 8、负责组织各类专业技术人员专业技术职称评审管理工作； 9、负责办理因公、因私出国（境）有关手续。 总务后勤管理岗职责 1、负责前台接待工作； 2、办公用品的采购、领用分发工作； 3、负责公司各类证照年检工作； 4、负责办公环境美化与