强化EPC项目过程控制 实现精细化项目管理.pdfVIP

强化EPC项目过程控制 实现精细化项目管理.pdf

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2012年第6期 工程建设项 目管理与总承包 ·项 目管理 强化F:PO项 目过程控制 实现精细化项 目管理 陈腊山 中国五环工程有限公司 摘要:本文主要介绍了开封龙宇聚甲醛EPC项 目从设计、采购及施工的过程控制的一些做法。为EPC总承包项目 提供一些有益的参考。 精细化管理是一种意识、一种观念,是一种认 照合同约束的 “游戏规则”办事。对施工管理人员除熟 真的态度、一种精益求精的文化。以最精细的管理 悉了解与业主的合同外,还应熟悉与施工分包单位的 方式获取最大效益的最有效手段 。这就要求项 目团 合同。合同是执行项 目的依据文件。在项 目实施过 队的每一名员工切身体会精细管理的精神实质,从 程中,我们必须严格按照合同办事,合同是合同价 身边 的每一件小事做起,从一点一滴做起,做到 日 款形成的依据,是工程建设的宪法,只有严格遵循 清 日结,每天都要对当天的情况进行检查。 合 同,才能有效控制项 目费用 。 开封龙宇聚甲醛项 目采用的是 EPC固定价总承 EPC 项 目对合同工期要求大多比较严格,基本 包模式。合同范围及工作 内容:设计范围包括聚甲 上是三边项 目,即边设计、边采购、边施工项 目。 醛主装置、与聚甲醛主装置配套的公用工程、辅助 因此在项 目执行过程中,不可预见因素较多,如果 生产设施及服务设施。总承包界区范围包括:聚甲 不严格按照合同执行,在工程后续阶段很容易产生 醛生产装置 (甲醛、三聚甲醛、二氧五环、聚合及 工程经济纠纷。 尾气焚烧)、公用工程及辅助生产设施 (罐区、 气 从过去的经验看,部分专业人员不熟悉合 同, 体站、变 电所、控制楼、泡沫站、中央化验室及厂 导致在设计过程中对业主的一些不符合合同项不能 区外管)。项 目占地面积 300亩, 2009年 1月与我 及时发出变更索赔,施工管理人员不熟悉与分包商 公司签订总承包合同,合同要求2010年9月实现机 的合同,导致现场签证往往超出预期。因此在项 目 械竣工。合同计算工期从 2008年 12月开始,合同 执行初期,组织项 目团队人员进行合同学习显得至 总工期22个月。 关重要,要求参与项 目的相关人员将合同相关内容 本项 目建设工作量大,钢筋混凝土 28000立方 编制成专业工作规定。在执行国内项 目时 “合同的重 米,建筑面积 27200平方米,设备 684台套,管道 要性”显得不是特别突出,这是因为国内的业主对合 24万 DIN。该项 目难点在于合同工期紧,同类项 目 同也不是特别重视 。对于国外项 目,不熟悉合 同可 工期一般在 30个月左右。2009年 2月 25日现场土 以说寸步难行,设计文件得不到批准,采购的设备 建开工,工程进展顺利,未出现一起质量、安全及 不符合合同技术要求等等。严重影响到项 目进度和 环境事故。经过项 目团队的精心策划及努力,于2010 费用。 年 7月实现了项 目机械竣工,比合同工期提前了 2 2做好项 目策划工作,强化设计管理 个月。2010年 9进行投料试车并生产出合格产品, 一 次开车成功。2011年 7月进行了生产考核,各项 EPC 项 目管理的策划是项 目合同签订后,为了 考核指标优于设计值,装置现已转入正常生产阶段。 把项 目决策付诸实施而形成的指导性、纲领文件, 结合对EPC项 目过程控制,谈谈EPC项 目实现精细 即项 目实施计划。进一步明确

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