认知风格理论视角下CEO更替与战略一致性关系分析.pdfVIP

知风格的研究主要集中在认知风格类型及 认知风格的运用性等领域。在认知风格类 型的研究方面，外国学者对此作出了明确 分类，Grigorenko(1995)从认知、人格、 认知风格理论视角下CEO更替与活动三方面对认知风格进行了归类。以认 知为中心的认知风格侧重于认知过程中的 风格特点，包括认知复杂型一认知简约型 战略一致性关系分析 (SChOen，1962)、冲动型一思虑型 (Kagan，1964)等风格。而许多学者对人 格为中心的认知风格却作了大量研究，人 格型认知风格侧重于认知风格在人格中的 ■ 卢虹宇 (南京师范大学商学院 南京 210046) 作用。心理类型论 (Jung，1923)、能量 ◆ 中图分类号：F272．3 文献标识码 ：A 理论 (Gregorc，1982)都是其典型代表， 其中适应型一变革型 (Kirton，1987)认 争论的焦点。91、部控制论者认为影响企业 知风格特征是个体按照传统的、现有的程 内容摘要 ：企业高层管理人员更替是 战略的是环境而非企业决策者 (WhiteS， 序进行或重新组织、以新的方式来解决问 公司治理有效性 问题之一，更换 cE0 LindenG．，2002)，而部分学者却认为环 题，聚合型一发散型 (Hudson，1968)特 意味着委托人将与新代理人签订契约， 境固然重要，但最终制定企业战略决策的 征是个体以集中、精细、逻辑及归纳的思 CEO更替更是关乎企业战略是否能持 是人而非环境，企业关键决策者是外部环 维或是开放、广阔、联想的倾向思维解决 续的重要 因素。本文 以认知风格理论 为基础，从CEO个体差异出发，分析 境信息与企业内部决策的节点(ChuPC， 问题。第三种认知风格是以活动为中心的 CEO更替前后不同认知风格类型对战 SpiresEE，2003o而作为主要决策者 风格类型，主要表现在主体的动态认知特 略一致性 的影响，并尝试构建战略要 之一的CEO，其认知风格差异直接影响战 征。而在运用性的研究领域，个体的差异 素为导向的CEO更替与战略一致性相 略一致性程度。鉴于此，本文从不同的认 研究较多，研究者更多的把认知风格与智 匹配的整合模式，以期对高管个性及 知风格维度作详细分析 ，并构建认知风格 力、能力、个性、创造力、性别、个体行为 企业战略的相关研究有所助益 ，同时 视角差异的CEO更替与战略一致性关系 联系起来，并分析其中的机理。 为企业的高管人员更换实践提供清晰 路径及探究战略要素导向下CEO更替与 的分析框 架和借鉴 。