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创新II 专注的意义 沃尔特· 海吉梅尔，亚历山大· 豪斯特，左尔格· F · 阿伦坦克奇 条条大道通罗马，企业创新战略也亦然。其实，首要的问题是想清 楚自己究竟希望成为哪一种创新企业—是研发先驱，还是研发追随者 （通过并购或联盟获得必要的技术），然后坚定的执行该创新战略。 3388 《《展展望望》》杂杂志年第第11期期 /Outlook 39 创新II 成功的创新可以创造盈利性增长，这早已不是什 么秘密。可是，研发投资的多少 （判断创新投入的重 要指标）看起来并不再是关键，因为它们都可能推动 销售增长。那么，成功的创新到底取决于什么呢？ 埃森哲最近在欧洲的一项研究发现，问题的关 键在于企业是否拥有清晰的、不可动摇的专注力。如 果企业的创新战略缺乏明确的定位，则无法改善企业 股票在市场上的表现，也无助于增加销量。因此，最 重要的挑战是决定成为哪一种创新企业—是在研发 领域投入重金、以期获得突破性创新的先驱；还是做 一名追随者，不在研发领域直接投入太多的资金，而 是选择通过并购或者联盟的方式来获取必要的创新技 术。此外，企业对于这个问题最终会做出何种决定， 很大程度上取决于它所在的行业。 共同点 埃森哲对来自六大行业—化学、钢铁、公用事 业、石油天然气、制药以及电信业 （见第42页补充报 道）—200 多家欧洲企业的创新战略进行了分析，我 们发现，这六个行业成功的创新企业拥有一些重要的 共同点。 例如，强势的创新企业更倾向于制定严格的可持 续发展战略。事实上，创新与可持续发展之间存在着 休戚与共的关系——对可持续发展的重视可以推动创 新的进步。比如说，对资源约束的重视，有助于推动 产品和流程改良、提高供应链效率。 40 《展望》杂志2010年第1期 /Outlook 此外，走可持续发展道路的企 境有深度了解。 业更愿意鼓励利益相关者参与创新流 程，而这种做法也有利于提高创新方 关键的差异 案的可持续发展能力。例如，德国化 实际上，尽管创新对于上述六 学与制药企业拜耳公司既是一家领先 大行业的所有企业都具有越来越重要 的创新企业，同时它在可持续发展方 的意义，但我们也发现，不同行业的 面的各项指标评分也很高 （见第43页 创新路径之间存在着重大差异。 补充报道）。 例如，钢铁与公用事业企业相 另外，我们还发现六大行业中 信，创新对企业的重要性将进一步 大多数成功的创新企业的董事会都 提高。特别是公用事业企业存在这样 拥有较大比例的外籍人士。这一特 的想法，就更不奇怪了。要知道，在