房屋建筑现场施工质量管理的探讨.pdfVIP

2013年 3月 嚏 柳 固黄 晦 政工 ·管理 【文章编号】1673—0038(2013)09—0201—02 房屋建筑现场施工质量管理的探讨 龚 宝 重【庆金鹏物业 (集团)有限公司 重庆市 北部新区 401100] 摘 要：工程质量是企业的生命，施工现场质量责任重于泰山。现场质量管理实际上是房屋建筑施工企业生产经营活 动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在 日趋白热化的市场竞争中获得 应得份额，就必须优化现场质量管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多 的矛盾和问题。所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工质量管理是基建工作中 的重 中之重。 关键词：房屋建筑；现场；质量；管理 引 言 对涉及修改的质量问题，必须征得建设 (监理)单位、设计单 施工质量管理，对于整个房屋建筑工程的建设和能否发 位的同意，针对此 问题制定出可靠的技术措施。 挥应有的作用非常重要。在科学技术 日新月异和经济建设高 3加强材料的管理 度发展的今天，房屋建筑工程 的质量关系到国家经济发展和 凡施工所用的建筑材料运到现场，工地材料员必须及时 人民生命财产安全。因此，房屋建筑工程质量管理工作尤为 通知仓管员及检验材料 的质安员一起进行验收，并办理好验 重要 ，但是，在房屋建筑施工过程 中，任何一个环节、任何一 收手续分类存档备查，参与验收的人员不能到场的必须请假， 个部位 出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响， 另调人员参加，否则，罚款 。凡运到工地的材料经检验 “合格 甚至是严重的后果。所以必须加强房屋建筑施工现场的质量 证”等主要资料不齐全或材料不合格时，参与验收的人员不得 管理 。 接收这批材料，应报分公司领导作 出处理，如擅 自接收的，罚 l建立健全质量保证体系 参与验收的人员，一定的金额，严重者报请公司给予辞退 。需 为了进一步加强工程质量的管理，确保实现企业年度质量 向甲方 (监理公司)报验的材料，其合格证、检验报告、准用证 目标，有效落实公司内各部门及岗位的质量职责，促进本企业 等有关资料必须齐全 ，并应填写报验单 向甲方 (监理公司)报 工程质量管理水平的提高，依据国家现行有关工程质量管理和 验，有关报验的资料应分类存档备查，必须经验收合格鉴证后 企业管理的法律、法规、规范、规程、管理标准、技术标准所制定 方允许使用。 嘉联橄榄城项 目质量保证体系。各基层单位应建立健全质量保 4 切实做好对操作工人的班前技术交底及培训 证体系和现场质量管理制度，并制定相应的施工生产 岗位责任 工作 制，促进质量管理方法标准化、工作程序规范化、考评手段科学 每一分项工程开工前，由分管施工员向工人进行技术交 化。各单位逐级制定质量责任制，以进一步明确每一个岗位的 底，项 目经理在开工前，要组织管理人员向各队组长进行技术 职责、权限和工作 目标。坚持 “谁施工，谁负责；谁指挥，谁负责； 交底，说明工程概况、设计概况、开竣工 日期、质量 目标和控制 谁签字，谁负责”的质量管理原则，做到 “责、权、利”的统一。施 要求、技术要求及安全注意事项等。用简明施工任务单下达后 工现场的各类人员应各尽其职、自我把关、人尽其责，做到按图 再施工。设计交底工作落在实处，让参加人员都 了解熟悉工程 施工、按工艺操作、按制度办事，保证本岗位不将不合格产品流 的规模结构，工艺特点，要求以及施工进程中注意点，以施工组 向下一道工序，对 自己参与的工序和工程的施工质量负责到 织设计、各分项施工方案为主线开展工作布置。各工种上、工序 底 。 认真按技术交底进行作业，做好预控工作，交底实行签字制，交 2强化