(精品建筑资料）工程管理部部门发展规划.docVIP

第 一 章 部 门 发 展 规 划 工程管理部发展规划 制订部门发展规划的必要性 外部环境的要求 房地产业作为我国支柱产业之一，对GDP增长的贡献越来越大； 与发达国家和地区相比，我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距； 国内社会秩序稳定，经济稳定增长，居民收入逐步提高，对生活质量的要求也越来越高； 中国申奥成功和加入WTO，给房地产业的发展带来更大的机遇； 深圳居住环境日益优化，深港两地往来不断加强，港人置业成为房地产发展的另一个契机； 消费者对居住质量的要求越来越高，对工程项目管理提出了更高的要求； 消费者的法律意识不断增强，对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格； 国内优秀地产商在管理上不断提升自己，形成了比较完备的工程管理体系，已具备了很强的竞争力； 行业发展日趋规范，法规日益完善，对工程的组织和管理要求也逐步提高。 公司发展的要求： 公司“服务社会、实现企业、客户利益最大化”的经营宗旨要求加强工程管理工作； 公司“精品”、“创新”的经营理念，要求工程管理工作加强过程控制； 公司“诚信、敬业、务实、进取”的企业精神要求部门工作不断发展前进； 公司的发展目标，要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队； 公司业务的快速扩张，要求工程管理体系不断调整和完善，并与之相适应。 内部发展的要求 为部门发展确定基本方向； 为部门建设明确基本方针； 为形成符